非權力領導力3大修煉

主講專家：胡斌
人力資源管理專家
領 域：領導藝術 領導力
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

學會使用《YAT》測評對自己的領導力水平做出診斷
掌握提升推理能力的8個方面
掌握提升洞察能力的7個方面
掌握提升自知之明能力的8個方面
了解提升領導力改進過程

課程特色

領導是通過權力和領導力進行管理的,兩種力量該如何平衡?
成功的組織各式各樣,這些組織的領導者的風格也各式各樣,那么成功的領導者有共性嗎?共性是什么?
領導力的水平可以測試嗎?測試科學嗎?經過驗證碼?
測試結果又應該如何指導改進計劃?
決策如何更有效?
如何使解決問題的速度更快,正確率比以前更高?
如何使團隊協作使人際交往更加順暢?
如何提升組織的志氣?
你對自己目前的成功度是否感到不滿意?
你是否希望通過強化思考能力,確保取得更大的成功?
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現場圖片

課程內容

非權力領導力3大修煉課程大綱：
引言：強力思考力就是領導力
領導面臨的挑戰
制定策略5件事我們面臨的外部挑戰：
組織競爭力的新解
運營管理4件事我們面臨的組織挑戰：
環境-領導-員工的協調統一
我們面臨的自我挑戰：管理的4個區域
及效能權重
從老柳看強力思考力
我能成為強力思考者嗎？
第一單元：我的領導能力如何
基本概念介紹
3大能力的含義
“內在認知過程”與“外在認知過程”
“公開領域”與“潛在領域”
預測你的YAT結果
YAT測評
結果對照
解讀YAT報告，確定優勢項和改進項
第二單元：第一項修煉提升推理能力的8個方面
推理內在認知過程的4個方面
公平仲裁能力
公平仲裁能力分析
如何提升公平仲裁能力
自由思考能力
自由思考能力分析
如何提升自由思考能力
清醒工作能力
清醒工作能力分析
如何提升清醒工作能力
審慎分析能力
審慎分析能力分析
如何提升審慎分析能力
小結提升推理內在認知過程的行動計劃
推理外在認知過程的4個方面
勇敢開拓能力
勇敢開拓能力分析
如何提升勇敢開拓能力
激勵溝通能力
激勵溝通能力分析
如何提升激勵溝通能力
果斷質疑能力
果斷質疑能力分析
如何提升果斷質疑能力
計劃實施能力
計劃實施能力分析
如何提升計劃實施能力
小結提升推理外在認知過程的行動計劃
第三單元：第二項修煉提升洞察能力的7個方面
洞察內在認知過程的3個方面
自主決策能力
自主決策能力分析
如何提升自主決策能力
輕松工作能力
輕松工作能力分析
如何提升輕松工作能力
高效產出能力
高效產出能力分析
如何提升高效產出能力
小結提升洞察內在認知過程的行動計劃
洞察外在認知過程的4個方面
大膽承諾能力
大膽承諾能力分析
如何提升大膽承諾能力
準時完成能力
準時完成能力分析
如何提升準時完成能力
平和取勝能力
平和取勝能力分析
如何提升平和取勝能力
激情創造能力
激情創造能力分析
如何提升激情創造能力
小結提升洞察外在認知過程的行動計劃
第四單元：第三項修煉提升自知之明能力的8個方面
自知之明內在認知過程的4個方面
客觀評價能力
客觀評價能力分析
如何提升客觀評價能力
開放務實能力
開放務實能力分析
如何提升開放務實能力
堅定自信能力
堅定自信能力分析
如何提升堅定自信能力
挫折戰勝能力
挫折戰勝能力分析
如何提升挫折戰勝能力
小結提升自知之明內在認知過程的行動計劃
自知之明外在認知過程的4個方面
堅持原則能力
堅持原則能力分析
如何提升堅持原則能力
靈活機動能力
靈活機動能力分析
如何提升靈活機動能力
巧妙行事能力
巧妙行事能力分析
如何提升巧妙行事能力
方向把握能力
方向把握能力分析
如何提升方向把握能力
小結提升自知之明外在認知過程的行動計劃
第五單元：付諸實踐
我需要提高思考能力哪些方面
我應該如何提高我思考力的弱項
我提高我的思考能力需要多少時間

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