課程收益
非常專業（不建議HR資深人士參加），聽者不易迅速進入狀況；
涉及的企業管理領域較多（研發、營銷、制造、財務等）；
使運用的學科基礎較廣（經濟學、高等數學、哲學、邏輯學等）。
課程特色
內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出。
現場圖片
課程內容
“8+1”模式績效量化技術課程大綱：
第一部份績效量化技術——八因素運用
1.0因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）
1.1如何從《崗位說明書》中歸納KPP
◆職責的見證行為
◆描述項目的三個維度
◆選擇KPP的四大原則與方法
1.2如何從企業年度經營計劃中歸納KPP
◆七大行業的經營側重點與KPP
◆同一企業四個階段的經營側重點與KPP
1.3如何從工作計劃中歸納KPP
◆工作行為的KPP
◆工作目標的KPP
2.0因素二(數理法)：如何列出項目的計算公式
◆比例型計算方式及其運用
◆統計型計算方式及其運用
◆倒扣型計算方式及其運用
3.0因素二(邏輯法)：如何界定項目的內涵和外延
◆收益導向型績效項目的內涵和外延
◆穩健導向型績效項目的內涵和外延
◆效率導向型績效項目的內涵和外延
◆成長導向型績效項目的內涵和外延
4.0因素四(標桿法)：如何量化績效項目的目標
◆內部歷史數據法
◆外部競爭數據法
◆假設——求證法
5.0因素五(權重法)：如何計算并分配項目的配分
◆限額排比法及其運用
◆中值比較法及其運用
◆權值因子法及其運用
6.0因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規則
◆感覺增減法及其運用
◆間歇遞增——遞減法及其運用
◆正反比例法及其運用
◆拋物線法及其運用
7.0因素七(聚集法)：如何確定績效數據的來源
◆一個計算公式中有三個以上數據的收集方法
◆各部門為其他部門提供哪些數據
◆如何避免績效數據來自本身或上司
◆績效數據統計表的設計與運用
8.0因素八(統籌法)：如何確定不同項目的考核周期
◆如何確定不同項目的考核周期
◆有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配
◆研發項目如何確定考核周期
第二部份績效考核系統的執行
1.0執行績效考核系統的四大要素
◆方法系統：績效無法執行時的對策
◆檢查系統：執行不徹底時的對策
◆獎罰系統：檢查后依然無效時的對策
◆人事系統：獎罰后還不能改善的對策
2.0績效系統執行前的注意事項
◆如何評估考核環境是否成熟
◆如何確保考核技術與考核方式的適用性
3.0績效系統執行中的注意事項
◆如何真正做到用數據說話
◆如何排除執行績效系統時各種阻礙因素
4.0績效系統執行后的注意事項
◆其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
◆如何讓員工承擔績效責任和改善責任
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