中國式績效考核--無為而治之道

主講專家：李澤堯
著名實戰派管理專家
領 域：人力資源 績效體系建立
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1.針對困擾企業績效考核的問題，給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學員對管理思路和做法作調整，解除企業目前面臨的績效考核之困。
3.學員學到的不只是績效考核方法，而是更有效、更具實戰運用性的管理技能和手段。

課程特色

1.一套適合中國企業的績效考核模式。
2.一種針對非人力資源經理的績效考核方法。
3.一門所有管理者都必須掌握的關于績效考核及制度管理的知識。

課程內容

中國式績效考核--無為而治之道課程大綱：

（一）中國企業績效考核困在何處？

（二）中國式績效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改變幾種做法
3、區別幾個概念

（三）中國式績效考核基本做法
1、端正績效內涵
2、聚焦過程和結果
3、強調結果導向

（四）中國式績效考核之問題解決與實操
1、理解量化本質
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核與浮動工資

（五）中國式績效考核實施要點

（六）常見推行障礙突破
1、目標考核的實施策略
2、實現績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進

（七）問題討論與實戰輔導+績效考核常見推行障礙突破
1、多做事多犯錯得低分怎么辦？
2、從董事長到總經理都不重視、只在乎業績怎么辦？
3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦？
4、推行遇到反彈怎么辦？
5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核？

學員評價更多>>

我要點評>>