2011年10月22日，杭州時代光華卓越經理人高級研修班第六次課程在瑞迪大酒店開課了，研修班課程已經歷了4個月的時間，課程內容已經從理論的知識過渡到了實踐階段，本次課程就是經理人實踐課程中的難點、重點課程——執行力實操；相信任何一個企業都有自己制定的一套政策一套規章制度，但是為什么這些規章制度沒有起到適應的作用呢，這是每一個企業經理人應該思考的問題，這也是本次課程的目的，解決企業經理人在執行力工作上的困難。
    本次課程由中商國際管理研究院教授陳德起給大家帶來，陳老師引用一個企業倒閉被日本人收購，然后轉虧為盈的例子開頭，形象的讓大家認識到執行力不力的嚴重性，這個例子深刻的說明了高效的執行力能帶來的效應；并由此例引出了執行力不力的原因，那么知道原因了，我們該如何去解決呢？

    陳老師讓大家觀看了影片《亮劍》的片段，大家都知道這部影片是將執行力詮釋的最完整的篇子，里面有很多值得我們學習的地方；隨后，陳老師詳細的講解了執行力的解決之道。
    陳老師將執行力的解決過程分為七個點，分別為：執行的起點、重點、難點、原點、節點、終點、支點，相應的內容是：態度、責任、效率、創新、控制、業績、優勢。陳老師就這七個點做詳細的闡述，其中還教給大家很多執行的實操方法，能夠直接用在工作中，并且每一個點陳老師都會應用一些實例和演示讓大家參與到訓練中來，課程顯得非常生動，氣氛也異常的活躍。
    從課程內容來看，大家都感覺很多問題在平時的工作中經常遇到，并且不知道怎么去解決，聽了陳老師的課以后都恍然大悟，其實方法不困難，很多資源都是我們經常用的，難的是在遇到的時候想不到，但是經過陳老師的訓練課程后，大家對每一個模塊都有了深刻的印象，相信在以后的工作中大家都可以應用起來了。
    杭州時代光華的卓越經理人研修班是專門為企業的職業經理人開設的，內容完整全面，每一次課程都讓大家有不同程度的提高，理論與實踐相結合，課程形式多樣，還穿插標桿企業的實地考察，讓我們期待下一次精彩的課程。
 

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