目前眾多員工從企業離職出來總抱怨企業管理老土，守舊，無創新，在公司即將變成一只呆鵝。然而我們人類的思想進步大大超出企業的改變。在新局面，新形勢下我們應該怎樣順改變而改變。企業是國家發展的經濟必要，企業是我們鍛煉能力的地方，企業是一個家庭，一個團體，團體需要配合，配合需要培訓。企業培訓是企業之靈魂，進化個人，成就企業，成就成功。

話雖如此，但員工主體特征的變化讓“計劃經濟”式的培訓管理成為當前培訓管理工作的困惑，讓企業培訓管理舉步維艱。這正是我們要解決的問題。我們的培訓管理圍繞著員工，所以只有了解員工需求，基于人性的培訓管理才有出路。現在管理環境的變化速度遠遠超過了管理規則，我們要在陳舊的基礎上打造階梯，創造并創新新形勢下的企業管理培訓。

我們每每探討如何管理，如果經營，如何賺錢，如何如何……不免有點累。我們可以為事業打拼，可以養家糊口，但我們也要愜意生活。勞逸結合才能更好的發展未來。在生活中發現商機，在品味中提高人際關系。我們可以賺多少錢，可以多成功，除了智商還有情商，而情商包含你的交際能力。人際開拓，合理運用人際，可想而知。為此這期的HR精英俱樂部不僅僅帶給大家《新形勢下的企業培訓管理》，更奉獻"翡翠鑒定與收藏"。愿我們在激勵的競爭之下放松心情，鑒賞品味。

2012年5月30日下午，杭州步步為贏教育科技有限公司、杭州時代光華教育發展有限公司、浙江省HR精英俱樂部特邀國際職業培訓師、高級營銷師、浙江商學院特聘講師、中國地質大學珠寶學院珠寶鑒定師、奢侈品連鎖培訓導師王崇華老師走進公益HR沙龍為特意趕來的企業高管、HR總監帶來一場精彩的新形勢下的企業培訓管理。

目前，企業培訓管理面臨的新形勢，王老師用自己多年的行業經驗與專業一一進行了羅列。主要有：一、人才引進渠道結構；二、人才自主培養趨勢；三、行業人才競爭趨勢；四、員工年齡新生代化；五、員工價值觀多元化；六、素質結構不對稱化。大家都知道，現在企業人員流動性最大的就是90、85后，而80、90將是企業用人重要的趨勢。兩代碰撞會出現思想不統一，管理難，但共同點就是愛自由，不愿受束縛，因此將來的辦公環境會出現移動辦公，不用天天在辦公室，而這種形勢已漸漸面向社會。

接下來王老師分享了“當前企業培訓管理的困惑”，"困惑",好沉重的詞，每個企業都有瓶頸，但并不是每個企業都能找到瓶頸所在。在這新生代化下我們的培訓時間、培訓成本、培訓效果、學習動力等這些都是企業所要面臨的困惑。有時候企業花了大把錢在培訓上，但效果卻不明顯，想問培訓的方向選對了么，企業給員工增加了學習機會，增加了福利，但員工并未見好，由此可見課程的選擇方向錯了，而學習動力也未提高。提高員工的學習也就提高了企業的文化。有這樣一個案例：企業以考試的形勢來增加員工的工資，如考出一門課給多少學分，而達到某個學分時就在底薪上加100元，上不封頂。結果有一部分員工不用去管束，學習力增加了，一個月拿到了5000元，而另一部份人不喜歡考試拿提成，底薪2500元，結果也拿到了5000元。從這個案例對我們企業有什么啟發呢？這是我們要思考的問題之一。

3-5年之后，新生代將成為員工主體。而這個新生代更注重自由、個人喜好，企業前景；更看重個人發展前景及培訓機會；更喜歡挑戰權威，不喜歡被說教式管理；更注重個性張揚，以及喜歡參與；更偏向喜歡簡單、直接、便利。我們要從培訓管理思維與培訓模式上的進行創新，要把這些新生代人從培訓到學習，從被動到主動，從解決問題到系統管理。只有基于人性的培訓才是最好的培訓企業才有出路，王老師的分享讓我們明白了懶惰是人性，自覺性是有條件的，無利不起早，寧可“疏”，不可“堵”等道理，更用了一些案例來說明這一切。

其實我們的管理不僅要在制度規范上基于人性的考慮，有效的激勵，而且要在學習模式上盡可能的創造便利性。

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在最后的時間，王老師教學員怎樣鑒別翡翠與怎么樣收藏好的翡翠，從對翡翠的基礎認識，再到真假翡翠的鑒別，最后就是如何收藏有價值的翡翠。學員們認真記錄，不停的點頭表示認同。

本期的沙龍活動是實打實的內容分享，切合現實的情況進行分析，王老師沒有太多的肢體表現，卻多了豐富的語言，更讓學員集中于老師分享的內容上，聽到了更加真實的經驗，讓學員受益匪淺。王崇華老師的到來，智慧型的授課方式讓學員刮目相看，并得到了尊重。從活動開始到結束無一離席，可見學員對老師分享內容的喜愛及本期沙龍活動舉辦的成功。接下來時代光華會更加的努力做好HR俱樂部公益沙龍活動！

本次活動圓滿結束了，讓我們一起期待下次沙龍，由時代光華總裁、首席講師方永飛老師再次助陣，帶來《企業2.0時代下的組織管理新模式》！