光華流轉(zhuǎn)，甲辰歲半。7月28日，光華賦能2024半年度工作會(huì)議在杭州總部召開。光華賦能董事長方永飛，光華賦能合伙人/副總裁小橋（張橋剛），以及光華賦能全體管理人員出席會(huì)議，共同盤點(diǎn)上半年工作成效，優(yōu)化下半年戰(zhàn)略規(guī)劃，并明確下半年關(guān)鍵任務(wù)和必須要打贏的仗。

2024年是光華成立的第22個(gè)年頭，也是光華“3510宏圖計(jì)劃”的開局之年。面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和激烈的市場競爭，光華不斷深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，聚焦“用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的企業(yè)使命與戰(zhàn)略定位，持續(xù)深入研究如何用科學(xué)經(jīng)營解決企業(yè)越做越好的問題。經(jīng)營上，全方位、全過程、多維度深耕科學(xué)經(jīng)營™系統(tǒng)理論，積極升級咨詢陪跑業(yè)務(wù)，不斷強(qiáng)化咨詢團(tuán)隊(duì)專業(yè)力量；管理上，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化成本管控和人效提升，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能和發(fā)展動(dòng)力。在光華全體成員的共同努力下，公司上半年戰(zhàn)略穩(wěn)步落實(shí)，工作質(zhì)量逐步提升，客戶滿意度再創(chuàng)新高。

會(huì)上，方永飛董事長對光華上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)與分析，肯定工作成效的同時(shí)，也傳遞了高瞻的憂患意識(shí)，要求各部門負(fù)責(zé)人積極自我變革，深度轉(zhuǎn)型升級，深耕全域增長，在科學(xué)經(jīng)營理念指導(dǎo)下有章法地做企業(yè)，讓企業(yè)變得更加可控，讓光華具備越做越好的核心能力。

他在講話中再次明確科學(xué)經(jīng)營核心理念，并圍繞“用科學(xué)經(jīng)營助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一戰(zhàn)略定位，對光華下半年經(jīng)營活動(dòng)做出重點(diǎn)部署，結(jié)合光華“六位一體”業(yè)務(wù)生態(tài)，給出了“北斗七星”關(guān)鍵任務(wù)綱領(lǐng)，為光華各部門下半年工作開展提供了明確的方向和清晰的路徑，確保光華以更高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)客戶、以更高效能呈現(xiàn)結(jié)果、以更高質(zhì)量交付落地。

科學(xué)經(jīng)營核心理念：

1.轉(zhuǎn)型升級：科學(xué)經(jīng)營是千千萬萬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器、轉(zhuǎn)型升級的模型、轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)。這是千千萬萬的企業(yè)從土匪窩進(jìn)化、迭代成正規(guī)軍，專業(yè)做好企業(yè)的一個(gè)利器和抓手。

2.兩個(gè)飛輪：增長飛輪的訴求是“翻一倍，分拆對”；效率飛輪的訴求是“科學(xué)分錢，復(fù)制老板”。

3.從戰(zhàn)略到執(zhí)行：科學(xué)經(jīng)營的本質(zhì)，是企業(yè)根流程的貫徹，即從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程——DSTE流程。

4.一致性：戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性、業(yè)務(wù)到組織的一致性、企業(yè)外部到內(nèi)部的一致性、客戶需求和員工行為的一致性、老板到團(tuán)隊(duì)到員工的一致性……企業(yè)的一致性決定了企業(yè)力出一孔的程度，這些一致性源于企業(yè)經(jīng)營底座的搭建，科學(xué)經(jīng)營解決的便是企業(yè)如何搭建底座的問題。

隨后，光華“六位一體”各負(fù)責(zé)人逐一復(fù)盤匯報(bào)上半年工作，并按照“一張大表通到底，落地方法分拆對”依次梳理、匯報(bào)下半年工作規(guī)劃，方永飛董事長結(jié)合光華總體戰(zhàn)略分別進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見及工作重點(diǎn)。

在接下來的工作中，光華賦能將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以客戶為中心，積極變革提升，深化科學(xué)經(jīng)營，全力助推客戶高質(zhì)量發(fā)展。科學(xué)經(jīng)營，全域增長，使命必達(dá)！

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