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講 師：王吉鵬 | 人氣指數(shù)：5973 |
| 介 質(zhì)：6DVD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：綜合類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 如果方向錯誤，那么在行進的路上，越努力，錯誤就會越多。 做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進的路上，一個個曾經(jīng)風口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。 然而，怎樣找準企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標？ 當眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強之際，卻不知道大也有大的難處。 “一抓就死，一放就亂”，集團總部對子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機會流失…… 如何突破集團管控僵局？如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維？ 盡在《突圍——集團管控與戰(zhàn)略新思維》！ |
課程提綱 |
| 突圍集團管控與戰(zhàn)略新思維課程大綱： 第一章 集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 ◆求人不如求己 ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展 ◆如何超越成功陷阱 第二章 集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運 ◆戰(zhàn)略的價值 第三章 如何進行戰(zhàn)略突圍 ◆如何進行產(chǎn)業(yè)選擇 ◆做精做強，而非做大做全 ◆大就是小，小就是大 ◆如何實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 第四章 通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團管控核心問題 第五章 集團公司組織模式 ◆常見的組織管控模式 ◆集團管控模式的評估和選擇 第六章 集團公司治理結(jié)構(gòu) ◆集團對派駐董事的管理 ◆集團的約束和激勵機制 第七章 集團公司組織設計 ◆集團組織設計要素分析 ◆集團組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 第八章 集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定 第九章 集團公司管理流程 ◆核心管理流程的制定方法及示意 第十章 集團公司責權(quán)體系 ◆集團責權(quán)體系設計 ◆集團責權(quán)體系變革步驟 第十一章 集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績評價的方法、流程 第十二章 集團管控體系完整案例剖析 ◆大型企業(yè)集團完整集團管控案例分析 |
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