企業文化建設路徑方法

主講專家：王吉鵬
實戰派咨詢代表
領 域：企業文化 企業文化建設
培訓對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式；

也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。

但是，相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，

如：究竟什么是企業文化？

企業文化與企業形象的關系如何？

企業文化與企業戰略管理的關系如何？

企業文化如何與企業制度相協調？

企業理念體系通常包括哪些主要內容？

如何設計企業的核心價值觀？

企業文化建設的主要環節有哪些？

如何將理念轉化為行動？

如何建立學習型組織？

企業在并購重組過程中如何進行文化融合？

如何有效進行人本管理？

企業文化變革應如何推進等等。

課程特色

21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代；

企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭；

文化已成為推動生產力發展的強勁動力；

成為企業競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵！

企業要真正完成管理升級，從創業到優秀、從優秀到卓越的歷練；

就必須關注企業文化的建設與提升。

課程內容

企業文化建設路徑方法課程大綱：

第一部分  企業文化的基本含義
企業為什么要建設企業文化
企業應該建設什么樣的企業文化
如何尋找企業文化的核心 
不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點

第二部分  企業文化建設步驟
建設企業文化應從何處入手
怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容
企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業文化載體的重要意義及建設方法
戰略導向型企業文化理念體系
如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃
企業品牌與企業文化聯系與區別
各行業企業文化建設要點

第三部分  企業文化體系實施保障措施
企業領導者的作用  
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合 
如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設          
怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性
企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障？
通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分  長期建設企業文化
隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化
怎樣保持企業文化的活力與動力
在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
企業文化考核體系建設的基礎、步驟及方式

第五部分  企業文化建設評價
定期測量企業文化建設效果工具介紹
滿意度調查工具介紹
領導力調研工具介紹
企業文化比對工具介紹
企業文化建設數據分析工具介紹

第六部分  企業文化與企業管理
企業文化工作與企業管理各個環節的對接？
企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點？

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