企業文化建設

主講專家：婁萌
人力資源管理專家
領 域：企業文化 企業文化建設
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

•了解“企業文化”的定義、內涵及其作用
•分辨企業文化建設的誤區
•了解企業文化建設的過程
•學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式

課程特色

為什么很多明星企業變成流星企業？

為什么企業中的高層管理人員難以達成共識？

為什么企業待遇很好卻留不住人才？

為什么在企業變革時員工感到迷茫，不愿跟進？

公司基業常青的根源是什么？
管理深處是哲學，執行背后是文化。

一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養的女孩一樣得不到別人的尊重！

優秀企業的成功，一定是文化的成功。

現場圖片

課程內容

企業文化建設課程大綱：

第一部分企業文化是什么？
世界企業文化透視(企業文化的起源、中國企業文化的歷史)
文化與企業文化的關系(從招聘看各國企業文化差異)
解剖企業文化(咨詢公司的企業文化解剖模型)
企業文化的結構、作用(文化的冰山理論、價值理論)
企業文化的核心：企業哲學(人性的假設，利潤并不是最重要的，“兼容并蓄”的企業哲學)
使命、愿景與戰略目標的區別
是誰創造了企業文化？(咨詢公司的企業文化形成模型)
企業文化屬于誰？
真假企業文化的判斷標準
企業家素質決定企業文化的優劣(榮辱不驚的企業家境界)
企業文化建設的誤區
文化超越，中國企業的必由之路
世界卓越公司的企業文化特點
企業文化對外借鑒(美日企業文化特點，中國企業文化特點)

第二部分企業文化是虛的嗎？
什么是企業的核心競爭力？
信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
企業文化如何落實？
文化變革：痛并將快樂著
企業文化變革的策略
企業文化創新的內涵
企業文化創新的過程
企業文化的戰略定位(咨詢公司模型)
企業文化的導入模式(咨詢公司模型)
管理價值觀-企業文化高級形式
創新價值觀的三個階段
企業文化的忠誠階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
核心理念的提煉及創新方法
企業文化的測評方法(咨詢公司模型)

第三部分企業形象戰略CIS
企業形象與企業文化(咨詢公司模型)
企業形象策劃的原則
企業形象策劃的創意
企業形象的操作過程
企業形象定位
企業理念層設計：MI
企業行為層的設計：BI
企業視覺層設計：VI
企業形象戰略創新
企業公共關系活動

第四部分企業文化的延伸
跨文化管理的關鍵
企業文化與品牌文化
企業文化與管理過程
文化與戰略：不同文化假設下的戰略模式
戰略與管理風格
企業文化也是一種待遇
人力資源管理事項與文化要素
薪酬心態圖企業文化的類型

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