企業文化建設

主講專家：張錫民
咨詢式培訓的先鋒人物
領 域：企業文化 企業文化建設
培訓對象：中層管理 基層主管

課程收益

正確認識企業文化
企業文化內容體系的具體設計
企業文化的具體實施方法

課程特色

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯系實際，具有感染力。

現場圖片

課程內容

企業文化建設內訓課程大綱：

第一章 正確認識企業文化
一.企業文化的概念
二.企業文化的結構
（一）企業物質文化
1.企業環境 
2.企業器物 
3.企業標識
（二）企業行為文化
1．企業人關鍵行為 
2．企業目標 
3．企業制度 
4．企業民主 
5．企業文化活動 
6．企業人際關系
（三）企業精神文化
1．企業哲學 
2．企業價值觀 
3．企業精神
4．企業道德
三.現代企業制度對企業文化的要求
四.推進企業文化建設的總體框架
1.內容體系；
2.組織體系；
3.方法體系；
4.評價體系；

第二章 企業文化內容體系的具體設計
一.原有企業文化主要優點的繼承
二.原有企業文化的主要缺點的克服
三.系統設計企業文化
咨詢案例：四環醫藥企業文化的內容體系設計
1.企業經營哲學（或稱企業宗旨）
2.企業價值觀
3.企業精神
4.企業訓詞
5.四環經營管理六大原則
6.四環員工管理七層次:
7.企業品牌形象

第三章 企業文化的具體實施方法
咨詢案例：四環醫藥企業文化的具體實施方法
一.總體組織方法
二.單項活動的組織開展方法
三.推進總體策劃
四.企業文化的學習要求五.企業文化的貫徹落實要求
六.企業文化講師的配備及培養要求
七.企業文化的政績要求
八.企業文化建設活動類型要求
九.本年度公司級企業文化具體活動設計

第四章 著名企業企業文化案例分析
一.科龍企業文化的塑造
二.中國最有魅力的五大企業文化
三.走進聯想看文化
四.企業文化：正泰發展的活水之源
五.康佳：文化轉型比戰略轉型更重要
六.惠普之光：從陳翼良看惠普文化的魅力
七.西安楊森：文化是魂
八.源遠流長的古井文化
九.三洋的企業生命論
十.通用電氣的“情感管理”
十一.柯達的建議制度與科學管理
結束語：桑塔納和奔馳

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