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構筑企業成長與發展的平臺職業生涯規劃與管理

構筑企業成長與發展的平臺職業生涯規劃與管理
主講專家:程社明
培訓需求調查表
管理學博士
領 域:職業素養 職業技能
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


指令監督讓人用手工作;
技能培訓讓人用腦工作;
職涯規劃讓人用心工作;
家庭和諧讓人用情工作;
職業定錨讓人用魂工作;
職業生涯發展-讓人用手、用腦、用心、用情、用魂工作一部分。


課程特色


互動性強,幽默,生動,見解獨特,理論詳實,授課經驗非常豐富,思路嚴謹,線條清晰。


現場圖片

《人生發展與職業生涯規劃?做優秀的職業人》的專題講座
程社明 職業危機與職業化再造培訓體系開發
程社明董事長獲得時代十大新聞人物稱號
程社明教授授課現場
全國高校就業指導培訓師程社明教授講述“如何成為職業人”

課程內容


構筑企業成長與發展的平臺職業生涯規劃與管理課程大綱:
第一部分

第一節 職業生涯開發與管理理念
1.職業生涯理論在國內外的發展
2.職業生涯發展對個人、對組織的幫助
3.職業生涯發展個人與組織的關系
4.職業生涯開發與管理的宗旨
第三節 職業生涯開發與管理的基本要素
1.企業目標與員工目標的關系
2.職業生涯發展六項基本原則
第二節 人生發展與職業生涯
1.沃特恩人生十階段法
2.人生需求與職業生涯的關系
3.職業認識十種誤區
4.職業生涯不同時期的特征
5.職業生涯危機
6.內職業生涯與外職業生涯
7.職業生涯成功方向的多樣性與評價
第二部分
第四節 企業管理人員職業生涯開發
1.潛能測評與職業生涯的關系
2.如何進行人力資源盤點
3.建立個人職業生涯信息庫
4.建立企業新型人力資源信息庫
5.職業生涯簡歷
6.職業生涯現狀分析
7.職業生涯規劃
8.職業錨
9.終生學習


學員評價更多>>

  主講講師:程社明
  專長領域:行政管理 | 績效體系建立 | 目標管理
  行業領域:保險 | 生產制造業 | 郵政系統 | 通信行業
  擅長解決的問題:
如何建立職業生涯規劃體系
如何建立內部績效管理體系
如何進行組織架構設計
  該講師其他課程:
提升職業化素質與職業生涯規劃流程
構筑企業成長與發展的平臺職業生涯規劃與管理
職業生涯規劃與組織的績效發展
職業生涯發展與企業戰略管理、績效管理的有效結合
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