第36期光華大增長營：以BLM科學經營，賦能企業2026穿越周期破局增長！
來源：杭州時代光華教育發展有限公司 2026-01-29 16:21:43 您是第374位閱讀者
當AI時代重構商業邏輯，行業競爭進入精細化博弈階段，2026年企業想要突破增長瓶頸、構建長效競爭力，科學的經營體系必然成為核心支撐。
2026年1月24日-25日，光華賦能第36期《BLM科學經營：大增長營》在杭州西湖區紫金港莎瑪酒店圓滿收官。在兩天一夜的高強度訓戰中，62位企業家、CEO齊聚一堂，在方永飛老師的引領下，共同經歷了一場從戰略認知迭代到執行體系落地的全方位“增長特訓”！
01從理論內核到實戰落地的全鏈路賦能
本次大增長營延續了“戰略推演+實操演練”的深度訓戰模式，課程模塊精準覆蓋企業增長的全周期關鍵節點，方老師深度拆解了“BLM科學經營”和“分拆對™”的增長邏輯，通過案例分析、沙盤模擬、商戰PK等多元形式，讓學員在沉浸式學習中快速掌握科學經營方法論。
02解構增長底層邏輯 校準戰略方向
課程開始，方老師便以房地產、醫藥健康、新能源、電商和外貿出口等行業為例，深度分析了行業發展的底層邏輯，打破了“經驗主義”的傳統認知，強調企業經營已進入“戰略制勝”的新階段。
“一年翻一倍，五年翻十倍”！方老師以“一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據”的完整應用框架為依托，逐層拆解BLM業務領先模型的實戰價值。
在“升級戰略性思維”模塊，方老師通過“行賽品ISC”梳理、戰略聚焦核心三問等工具，幫助學員厘清經營與管理的協同邏輯，通過格力、谷子經濟、三只松鼠等行業領先案例，具象化呈現戰略聚焦與品類創新的落地路徑，并圍繞“科學經營12349一致性模型”，讓學員深刻理解“分拆對™”工作法如何將宏觀戰略轉化為可量化的動作體系。
03聚焦戰略執行落地 鍛造增長能力
在第二日的問答環節中，學員們踴躍搶答，不僅復習了科學經營的知識點，更現場默寫了BLM全景圖。“我們不止是在聽課，更在現場直接演練工具、定方案。”一位參與的企業家表示。
在全域運營與核心產品鏈打造模塊，學員們掌握了H1H2H3創新工具、全域運營流量矩陣、SEO、GEO、ACO三大引擎和業務價值曲線的運用方法，學會在AI時代下，圍繞未來業務組合與根據地業務戰略，設計全域增長路徑。
實戰演練環節中，學員運用分拆對™工作法分組完成小組作業，各團隊團結協作、精準決策，均輸出了具備實操價值的大增長戰略！
經過兩天一夜的激烈角逐，現場評選出了本期大增長營的優勝團隊，并頒發了榮譽獎項：音浪集團獲得冠軍、躍馬集團摘得亞軍、江蘇集團拿下季軍！這三個優勝團隊成功實現了既定戰略目標的超額達成，充分驗證了光華賦能BLM科學經營的實戰價值！
03名師方永飛親授 學員們滿載而歸
從戰略解碼到組織優化，從工具運用到案例復盤，方老師始終聚焦“學完即用、落地見效” 的核心目標，通過互動問答、現場指導等方式，精準解決學員在實際經營中遇到的痛點難點，贏得了學員們的高度認可與一致好評。
“方老師的案例拆解深入淺出，BLM模型的系統框架讓我們看清了企業增長的核心邏輯，分拆對™工作法直接能用到我們公司的戰略規劃中，太實用了！”對于此次大增長營的學習，學員們紛紛表示收獲頗豐，將會把在課堂上學到的增長路徑帶回企業，并運用到日常經營和管理中，讓大增長在企業發展中落地生根！
第36期大增長營的圓滿落幕，是光華賦能助推企業高質量發展的又一重要實踐。如果你的企業也渴望突破增長瓶頸，不妨鎖定光華賦能下期訓練營。在這里，你將深度掌握分拆對™的實戰演繹，找到屬于你的結構性增長密碼。下一期，不見不散！
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