“過于注重管理，而忽略了經營的重要性，這是很多企業容易走進的誤區。”冬日暖陽，在光華賦能的會議室里，茗茶飄香，書香氤氳；董事長方永飛語速飛快，金句頻出，一邊翻閱他的著作《科學經營》，如數家珍地講起背后的故事。23年間，他見證并參與了中國企業的管理經營如何精進、走向高質量發展。

從管理啟蒙到科學經營：企業進化之路與“三不”原則

方永飛的故事始于2003年。當時，已經在數碼廣告設備領域做得風生水起的他，敏銳地察覺到中國企業的管理短板。方永飛想，如何能開發一套接地氣、能落地的管理體系？

正是這種洞察，讓他創立了光華賦能的前身時代光華，并提出了清晰的口號：“全力以赴推動管理者及其組織走向成功。”在光華發展的早期，方永飛為企業定下“三不”原則：不營銷成功學，不研究人本教練技術，不參與會銷。“我希望扎扎實實把企業做深，經營企業是長久之計。”

隨著時間的推移和行業發展，方永飛發現了新的問題：“隨著管理類老師越來越多，企業反而進入了管理陷阱。就是過度追求管理技巧，卻忽視了經營的核心本質。”隨著產能過剩，企業家面臨新的挑戰，2010年左右，他提出“回歸經營”的理念，并深耕“科學經營”，為此撰寫了16本專著。

實戰、研發和前瞻性：不可復制的核心競爭力

在方永飛看來，企業賦能機構的核心競爭力，離不開實戰、持續研發與前瞻性三大支柱。實戰是光華的立身之本，方永飛始終強調“落地為王”。他自身有成功創業經驗，又常年深入企業一線，從主板上市公司、大型國有企業到中小民營企業，都留下了他的培訓與賦能足跡。

而持續研發則是光華保持活力的源泉。“我們23年來始終堅持品質，但真正能在競爭中勝出，靠的是持續研發投入。”

他調研過全球前30名的培訓咨詢機構，發現他們都有一個共性：擁有自己的方法論體系。為此，從2011年到2023年，光華在理論體系生成、專業教練團隊和軟件研發三個維度累計投入研發費用過億元。不僅組建了自己的技術開發團隊，還開發了績效飛輪、共同體管理云平臺等SaaS軟件。“在培訓咨詢機構中，這難以想象；我們不是花錢買流量，而是執著于搞研發。”

歷經十余年沉淀，方永飛的理論體系從共同體管理模式、BLM管理模式逐步迭代升級，最終形成“科學經營”體系。這一體系以“簡單、實用、有效”為核心，將經營拆解為戰略定位、產品鏈、流量運營、執行落地、組織結構五大結構，“我們致力于幫助企業擺脫盲目擴張，實現結構性增長。”比如，幫助廣東一家從香氛行業起步的企業成長為細分賽道隱形冠軍企業。“軟件的好處是固化流程，讓大家同頻共識，便于力出一孔。”方永飛解釋道。

其實，在移動互聯網興起之初，方永飛便預判到組織形態將從金字塔式管控向敏捷型連接轉變；如今AI浪潮來襲，他又布局起“企業AI智腦”，將科學經營方法論融入智能體訓練，方永飛這樣類比：“目前該系統已達到本科水平，三個月后將升級至研究生甚至博士水平，可輔助企業生成市場洞察分析、戰略規劃等專業內容，實現決策賦能。”這種對趨勢的敏銳把握，讓光華商學院總能提前為企業備好應對時代變化的“工具箱”。

打造全球領先的中國方法論聚力開展青云增長營

“當下AI大發展，這將給人類文明帶來不可估量的影響。”方永飛認為，AI是企業經營管理的一次革命。與工業文明的管控型組織、移動互聯網時代的敏捷型組織不同，AI時代的組織是智能體組織，其核心是“Context（上下文共享）”而非“Control（控制）”，能夠突破人類邊界，實現人效幾何級倍增。

不過，AI是有局限性的。“真正偉大的理論是基于未來的想象和演繹，這是AI不具備的。AI可以幫我們查漏補缺，但創造仍需人類。”他認為，AI時代企業要想脫穎而出，必須擁有高質量的數據，而科學經營是前提。我們的使命很明確，就是用科學經營助推企業高質量發展。”

對于中國經營管理思想的未來，方永飛充滿信心：“現在很多國家跑到中國來學習，東方的經營管理思想正在被越來越多國家認可。”

身為青云浙商智庫專家，23年堅守企業經營增長賽道，方永飛表示：2026已來，面對時下新挑戰與機遇，他將與廣大青云浙商攜手探索新質生產力，推動新一輪高質量發展。積累十年，青云浙商產研院與光華商學院聚力開展“青云增長營”，在產業增長、品牌提升和輿情管理等方面立體化實戰式地提升青云浙商新發展，助力一號位帶領企業“大增長”。

回望漫漫創業路，方永飛初心未改：“我們選擇了一條更艱難的路——賺慢錢，做研發，建體系。”在高質量發展成為時代主題的今天，這位企業培訓領域的“老兵”依然保持著對未來的熱情和思考。他希望科學經營體系能成為中國企業賦能領域的標桿，不僅被國內專業人士認可、大規模企業應用，更能走出國門。

“中國的經營管理思想已經在全球嶄露頭角，張瑞敏的‘人單合一’獲得德魯克大獎就是證明。未來，我們致力于打造一套具有全球領先優勢的方法論，讓中國企業的實踐智慧為世界商業生態貢獻價值。”（撰文｜胡澤宇、盧恩偉）