周昌湘:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講專家：周昌湘
管理咨詢專家
領(lǐng) 域：人力資源 行政管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念；
2、了解現(xiàn)代人力資源管理過程；
3、掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設(shè)計、員工激勵、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效評估）；
4、深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)提高人力資本、激發(fā)員工潛能，擴大企業(yè)競爭力增強您的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)或部門的運作效率；
5、增強您的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)或部門的運作效率。

課程特色

專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+制造業(yè)實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。本課程導(dǎo)入最新的策略性人力資源管理之觀念，應(yīng)用多項個案模擬，實務(wù)演練的互動方式進行，務(wù)使學(xué)員能即知即行，學(xué)以致用，為企業(yè)推動部門人力資源管理作出成功的模式，唯有同步做好非人力資源管理主管的人力資源管理，公司人力資源管理部門才能整體顯現(xiàn)價值和地位。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱：

一、企業(yè)經(jīng)營人力資源管理
1、 企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系
（1）人力資源管理特性的自我診斷
（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別
（3）確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念
（4）實例：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略展開
2、 企業(yè)生命周期與人力資源管理
（1）企業(yè)組織具有固定的生命周期
（2）創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期
3、人力資源管理與企業(yè)競爭力
（1）人才競爭力是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心
（2）創(chuàng)新主要來源是員工
（3）實例：企業(yè)優(yōu)勢競爭力
二、非人力資源經(jīng)理對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識
1、 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
（1）管理的終極目標(biāo)提升企業(yè)績效
（2）人力資源管理與部門管理者任務(wù)
2、 部門主管的角色定位
（1）由屬下變主管
（2）「管人」與「做事」
（3）實例：各項人資狀況大考驗
3、 部門主管如何與人事人員配合
（1）了解公司人事規(guī)章
（2）人力資源部門代表企業(yè)處理人事工作
（3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程
4、 人力資源管理未來發(fā)展趨勢
（1）企業(yè)人力資源管理分為四個層次
（2）未來的人力資源管理型態(tài)
 三、非人力資源管理的專業(yè)培育
1、如何做好人力規(guī)劃與運用
（1）、部門人力分析
（2）、人力需求規(guī)劃
（3）、工作設(shè)計與人力計劃
2、 高效率人力資源運用
（1）、人力調(diào)度作業(yè)
（2）、人力分配彈性化
3、 招聘人員需求及面談技巧
（1）、如何提出招聘需求
（2）、如何確認(rèn)招聘流程的配合
（3）、面談注意事項及問題選擇
4、 在職培訓(xùn)的安排
（1）、新進人員培訓(xùn)
（2）、基礎(chǔ)在職培訓(xùn)的設(shè)計
（3）、自我學(xué)習(xí)方法介紹
（4）、培訓(xùn)體系建立
5、 崗位工作分析
（1）、工作分析的方法與步驟
（2）、工作說明書的介紹
（3）、工作說明書的撰寫
6、 如何做好績效考核 
（1）、績效考核體系
（2）、企業(yè)成員的角色與責(zé)任
（3）、績效考核衡量的方法
（4）、績效考核的人為偏差與因應(yīng)
（5）、績效面談的貫施
7、 如何建立高效團隊 
（1）、讓質(zhì)量有競爭力
（2）、團隊合作溝通
（3）、問題員工處理
四、結(jié)論
1、遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2、確定人力資源部門能給予的資源
3、作最佳伙伴關(guān)系

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