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客戶價值與專業服務體驗營銷技巧

客戶價值與專業服務體驗營銷技巧
主講專家:楊愛文
培訓需求調查表
原聯想集團管理策劃總監
領 域:營銷策略 營銷計劃
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


1.了解客戶價值和服務體驗營銷理念,有效提升企業客戶服務意識;
2.掌握與客戶互動溝通關鍵時刻的行為模式冀四個關鍵環節;
3.掌握客戶價值和服務體驗營銷的專業方法、工具和模板;
4.掌握專業復雜產品和增值服務產品、方案系統產品、知識產品的專業呈現、問題設計、有效提問、積極傾聽、客戶需求分析、商機甄別、營銷策劃等專業技巧;針對客戶關鍵問題,實現方案營銷的策略和方法,使自己成為客戶問題的解決專家
5.建立企業內部互為客戶的理念,建立客戶營銷TEAM,通過內部協調運作有效提升客戶滿意度。


課程特色


1.客戶接觸關鍵時刻行為模式(MOT)》是現代服務營銷理念,也是IBM的IGS(IBM全球IT服務事業部)全球營銷與服務代表和高端專業服務人員必修的崗位培訓課程,國內人民大學出版發行了《關鍵時刻》的書籍。國內聯想集團、神州數碼集團、華為集團等大量培訓相關課程。本講師曾是聯想集團引進IBM版MOT課程的高級講師,并且為聯想集團內訓主講了20多場次。
2.本講師結合中國本土企業20多年實戰營銷經驗,把多家知名企業最佳實踐和自身多年來從事市場營銷實踐,CRM項目應用開發、服務項目營銷策劃、知識模板開發、營銷流程設計、營銷與服務業務診斷咨詢等工作實戰經驗有機融入到課程開發中,不僅向學員傳授與客戶溝通交流的行為模式,更向學員傳授電話營銷、商機甄別、問題設計、銷售漏斗管理、項目營銷策劃、客戶需求探索、專業方案呈現、客戶關系管理、銷售實現等專業方法和營銷工具和模板,同時結合經典的案例演練研討,重點教授學員電話溝通、問題設計、積極傾聽、有效提問、方案演示、案例包裝、口碑傳播等實戰技巧。本課程以完整案例為主線,采用實戰案例分析的方法把復雜的客戶價值挖掘的行為模式、客戶營銷與服務的溝通技巧演繹得簡單、易學、會用。學員在案例研討中,學習領略行為模式的要領!在小組演練掌握體悟技巧,在案例的評價中改變思維。在互動演練融入角色--讓學員在輕松、愉快的氛圍中學習知識、掌握技巧。


課程內容


客戶價值與專業服務體驗營銷技巧課程大綱:

培訓時間為2天,分成二個單元課程:課程之一:《如何探索客戶需求,聚焦客戶價值》、課程之二:《如何基于客戶價值,創造雙營的營銷策略》,可以集中一次二天學習,也可以分二次,單天學習。
該課程主要內容如下:
課程之一:《如何探索客戶需求,聚焦客戶價值》內容提綱:
1、引言:服務運營模式與客戶價值營銷
2、服務客戶三條憲法準則
3、客戶關鍵時刻行為四模式—探索、提議、行動、確認
4、行為模式之一:如何探索(三段論:為什么?做什么?怎么做?)
4-1.為客戶著想,想什么?
--想客戶的企業利益
--客戶代表的個人利益
4-2.如何了解挖掘獲取客戶期望
--什么是客戶期望?
--如何挖掘:<T-F-A模板>
4-3.怎樣做到積極傾聽
--有效的問題策劃與設計
--有效提問的技巧
--積極傾聽的技巧
5、客戶價值評價模型
6.商機甄別、客戶跟進、營銷策劃、方案呈現、咨詢式溝通、商務談判、銷售實現等技巧
7.知識營銷的方法和技巧:專業知識和技能的價值和魅力
8.經營客戶:如何成為客戶問題的解決專家
9.經典案例觀摩與研討:
--案例1:〈熱心的商務員〉(服務職業規范與商務禮儀)
--案例2:〈積極的服務工程師〉(如何有效解決現場問題,建立內部互為客戶模式)
--案例3:〈麻木的集團大客戶經理〉(如何甄別項目商機,如何持續經營老客戶)
--案例4:《客戶問題的解決專家》(如何實現客戶價值與體驗營銷,開發經營新客戶)
10.營銷工具包:
10-1:《戰略市場與客戶定義細分模板》
10-2:《行業商業價值評估流程和模板》
10-3:《營銷業務規劃流程與模板》
10-4:《客戶問題設計流程與模板》
10-5:《客戶代表與關鍵人分析模板》
10-6:《電話溝通與營銷流程模板》
10-7:《商機甄別與價值評估流程與模板》
10-8:《客戶需求挖掘流程與模板》
10-9:《項目營銷策劃流程與標準范本》
10-10:《商機項目管理流程與模板手冊》
課程之二:《如何基于客戶價值,創造雙營的營銷策略》內容提綱:
1.行為模式之二:如何向客戶有效提議
2.如何甄別“合格”與“不合格”問題
3.如何回絕客戶不好的要求
4.行為模式之三:如何有效落實服務承諾?
4-1.行動的5C與“6動”原則和技巧
4-2.VISION與推廣與商務談判的區別與聯系
4-3.如何有效制定項目的實施計劃
5.行為模式之四:如何確認客戶是否滿意?
6.客戶服務傳播的模式與口碑效應。
7.改變自己的習慣和行為模式
8.案例分析與研討:
--案例5:偏聽的高級副總裁(銷售逆境下的商務談判策略與技巧)
--案例6:沒有解決問題的CallCenter咨詢員(保持企業任何時刻的良好服務
形象)
9.角色扮演:絕對挑戰《汽車銷售員》
10.營銷工具包
10-1:《項目計劃流程與標準范本》
10-2:《服務項目實施控制流程與范本》
10-3:《服務問題管理流程與模板》
10-4:《樣板案例包裝流程與模板》
10-5:《宣傳策劃案模板與范本》


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