并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

主講專(zhuān)家：蔣偉良
實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專(zhuān)家
領(lǐng) 域：管理技能 管理技能
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、接觸世界級(jí)的研發(fā)管理流程，沿著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主線(xiàn)，完成從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布和上市、到產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品退市的端到端全過(guò)程演練，掌握并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的全體系和管理精髓所在。
2、理解詳細(xì)流程、對(duì)主要活動(dòng)有深刻理解；
3、了解如何運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成功要素；
4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出研發(fā)流程改進(jìn)思路和設(shè)想，找到研發(fā)管理問(wèn)題的解決方案。

 

課程特色

學(xué)員通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，將了解并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的運(yùn)作框架和詳細(xì)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程，了解研發(fā)過(guò)程中的誤區(qū)和問(wèn)題，并掌握解決問(wèn)題的辦法。
尤其在市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)管理（MARKETING）如何與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合、如何組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行管理、項(xiàng)目管理、測(cè)評(píng)指標(biāo)等方面，學(xué)員將有深刻的理解，并可能結(jié)合所在企業(yè)研發(fā)的自身情況，提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想。

 

課程內(nèi)容

第一天上午
1、講師介紹，課程啟動(dòng)
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)游戲演練
4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練，學(xué)員分小組，組建MAT。
一、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運(yùn)作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
7、華為的研發(fā)問(wèn)題案例討論
二、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述
1、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程理念
2、研發(fā)流程價(jià)值鏈分析
a、核心流程
b、支撐流程
3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系詳解
流程體系框架詳解：
A市場(chǎng)管理（組合管理和組合分析）
1）進(jìn)行拉環(huán)和推環(huán)的市場(chǎng)管理
2）組合分析和組合管理的區(qū)別
3）如何了解市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
4）如何進(jìn)行組合管理并制定產(chǎn)品線(xiàn)策略
5）如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和研發(fā)的無(wú)縫結(jié)合
大型演練：如何進(jìn)行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理：
1）應(yīng)用ansoff模型進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)特征分析
2）應(yīng)用策略定位方法和財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行組合組合管理
3）應(yīng)用BHWS方法進(jìn)行決策分析
4）應(yīng)用依賴(lài)分析方法進(jìn)行依賴(lài)度分析
5）輸出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃
6）定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)CHARTER
7）制定產(chǎn)品線(xiàn)初級(jí)業(yè)務(wù)計(jì)劃
第一天下午
B跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
1）何組建并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的四種跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
2）何組建虎隊(duì)和重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
3）跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
4）跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
5）如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6）核心組的組成
7）擴(kuò)展組的組成
演練：MAT的組建
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
投資組合管理團(tuán)隊(duì)的組建
C結(jié)構(gòu)化流程
1）構(gòu)化流程定義
2）決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)計(jì)要素
3）活動(dòng)分析設(shè)計(jì)
4）概念階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
5）計(jì)劃階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
6）開(kāi)發(fā)階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
7）驗(yàn)證階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
8）發(fā)布階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
9）生命周期管理階段流程詳細(xì)講解，詳細(xì)到3/4級(jí)活動(dòng)。
第二天上午
D市場(chǎng)需求分析
1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
2）八要素需求分析法詳解
大型演練：市場(chǎng)需求分析
1）細(xì)分八要素
2）客戶(hù)訪(fǎng)談，得到VOC
3）權(quán)重設(shè)計(jì)
4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5）雷達(dá)圖分析
6）技術(shù)評(píng)審1演練
7）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定演練
8）決策評(píng)審會(huì)演練
9）采購(gòu)計(jì)劃制定
10）市場(chǎng)計(jì)劃制定
11）項(xiàng)目合同制定
12）產(chǎn)品發(fā)布演練
第二天下午
E項(xiàng)目管理和管道管理
1）并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的項(xiàng)目管理活動(dòng)分析
2）PMI定義的九個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域在并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
3）如何制定WBS計(jì)劃：演練
4）如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析：演練
5）如何進(jìn)行流程變更控制
6）管道管理定義
7）如何進(jìn)行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計(jì)
8）如何進(jìn)行日常的項(xiàng)目管道管理
F共用基礎(chǔ)模塊和異步層
1）共用基礎(chǔ)模塊和異步層定義
2）如何進(jìn)行共用基礎(chǔ)模塊設(shè)計(jì)和異步層設(shè)計(jì)
3）如何進(jìn)行產(chǎn)品器件變更管理
G測(cè)評(píng)指標(biāo)和跨部門(mén)環(huán)境下的考核模式
1）何基于BSC和KPI進(jìn)行測(cè)評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
2）指標(biāo)的報(bào)告和管理關(guān)系分析
3）如何進(jìn)行全方位考核
4）考核模式和流程詳解
5）考核關(guān)系設(shè)計(jì)：討論
三、案例分析
1、IBM案例：討論
2、華為案例：討論

 

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