課程收益
通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。
課程特色
為什么有的企業穩健發展，有的企業卻停滯不前？有的企業目標一個個都能實現，有的企業卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？
很多企業不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰略是否執行到位起著關鍵性的作用。
各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務，才是企業繁榮興盛的關鍵所在。
目標管理是企業管理系統工程中的一部分，與戰略、績效、執行等都有著密切的關系。
現場圖片
課程內容
目標管理課程大綱：
第一講 目標的定義及其重要性
1、目標的定義
2、目標的重要性
第二講 目標管理及構成要素
1、什么是目標管理？
2、目標管理的主要內容
3、目標管理與企業戰略的關系
第三講 目標制定
1、目標制定的依據
2、目標制定的原則
案例1：如何量化設備管理
案例2：如何量化服務水平
3、目標制定的工具
SWOT分析——態勢分析，知己知彼戰略分析
關鍵績效指標分解
平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標論證
1、目標明確
2、目標論證的程序
第五講 目標分解
1、分解的原則
2、分解的幾個關鍵環節
第六講 目標執行與控制
1、制定月度工作計劃；
2、制定月度OEC控制臺帳；
3、日清推進；
4、定期診斷和總結。
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