****作為一個國企，堅持以核為本，立足核電的發展方針，進一步加大資源整合力度，不斷增強公司核心競爭力，公司不僅擁有一支專業結構優化、年齡層次合理、文化素質較高的員工隊伍和先進的核電項目信息化管理系統。****深刻的認識到凡成功的企業項目管理都是一把能達成商業結果的鑰匙。所以****通過杭州時代光華引進項目管理項目，通過項目管理最新發展概述部分的培訓，使從事項目管理工作的學員了解項目管理的全貌和最新的發展動態，如建立“動態項目組合”企業的理念，最新的項目管理成熟度模型opm3，三層次項目管理辦公室（pmo）方法論進展，最新的項目組合（portfolio）管理技術進展，幫助學員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會企業項目化管理的最佳思路。同時通過本課程實戰模擬部分的培訓，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。另一方面，要求參訓學員密切聯系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實戰演練。

    林恩老師精心設計的項目管理工作模擬實戰指引，將按項目的啟動、計劃、實施、控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學習形式，系統全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。在學員工作模擬實戰演練過程中，林恩老師將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
    兩天的課程采取小組深入互動式教學，精心設計的一系列參與式項目管理體驗活動，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。時代光華真誠祝福****的項目管理會越做越好！

相關課程：《經理人的執行利器--項目管理沙盤實戰 》

           《如何對項目管理實施有效的財務監控》

           《it行業項目管理實戰模擬課程》