如何將企業的戰略目標進行分解?如何使用全面預算管理工具為企業戰略服務?你有一萬個為什么，我用兩天的課程助你提升飛躍;一切竟在2018年10月26-27日的光華公開課《企業預算與內部控制管理 》!

授課老師閔岳是華為管理模式研究與推廣者是清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師多家公司管理顧問，企業教練。

這次課程閔老師分享了10個知識點： 1現代企業的項目管理面臨的問題及系統解決思路;2、項目與項目管理;3、項目整體管理;4、項目范圍管理;5、項目進度管理;6、項目計劃與計劃監控;7、分析問題解決問題;8、項目考核與激勵;9、項目溝通管理;10、項目風險管理。閔岳老師用理論與案例結合討論的教學方式來給大家分享這個10個知識點，用豐富的實例，讓學員更加深刻了解企業預算管理的重要性，知道如何成本控制。

通過兩天課程的學習，學員收獲滿滿，閔岳老師給大家分享大量的案例，用理論與實踐相結合的的教學模式講述了精彩的課程，學員們仔細聆聽，課間也不放過任何一個機會，積極與老師進行專業知識的探討。期待他們將課堂上所學的知識應用落地，取得完美的效果!