實(shí)戰(zhàn)好課，專為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)、管理人員而生!12月7日，有關(guān)生產(chǎn)管理的干貨都在光華公開課上了!

申明江是英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師。現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)(工程維修)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理;現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員;現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理;曾任：信義汽車玻璃(制造)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理;曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理。

這次課程申明江老師分享了3大知識點(diǎn)： 1、物流管理之企業(yè)價(jià)值：物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值+中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異+中國物流成本高之原因分析+全面解析物流成本+物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值(數(shù)據(jù)模擬、第三方利潤源 物流冰山、效益背返);2、物流承運(yùn)商管理:PL的選擇—事前—選擇比努力更重要:a.明確自身物流需求b.物流承運(yùn)商選擇的誤區(qū)c.物流服務(wù)商選擇五個(gè)關(guān)鍵d.物流服務(wù)商選擇渠道e.物流服務(wù)商能力定量評估f.物流服務(wù)報(bào)價(jià)分析g物流服務(wù)談判要點(diǎn)h.如何簽定物流合同j供應(yīng)商管理電子系統(tǒng);3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練;3PL的評定—事后—評估是能力，評定是績效;3、從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)。申明江老師用豐富的經(jīng)典案例結(jié)合討論的教學(xué)方式來給大家分享這個(gè)3個(gè)知識點(diǎn)，讓學(xué)員更加深刻了解第三方物流其中的問題點(diǎn)，以及資金如何回流。

通過一天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員收獲滿滿，申明江老師給大家分享大量的案例講述了精彩的課程，學(xué)員在課程中積極分享所學(xué)所想，獲得很好的效果!