IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講專家：劉文劍
精益生產(chǎn)專家
領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

通過(guò)以上兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ)IE（工業(yè)工程）有個(gè)較系統(tǒng)全面的了解，并初步具備實(shí)戰(zhàn)工作能力；

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛練與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)；

為更高層次的管理活動(dòng)——精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力，墊定非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

課程特色

本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述，與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。

期以通過(guò)以上培訓(xùn)，使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解，并能夠了解并運(yùn)用其專業(yè)圖紙、技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作，解決工作中實(shí)際存在的問題。

從微觀上了解工作研究的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

特別是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與管理，更是IE專業(yè)知識(shí)中的重中之重；從宏觀上了解生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用，重點(diǎn)在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、控制的了解與實(shí)戰(zhàn)管控。

并為更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí)，解決更高層次問題墊定必要的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱：

1、IE技術(shù)基礎(chǔ)
IE的原理與發(fā)展歷史
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
工廠如何活用IE思想
工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求

2、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則
如何減少浪費(fèi)，保持流程增值

3、制造程序分析與改善
SME程序分析與JIS的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善

4、搬運(yùn)及布置（Layout）的效率分析與改善
搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
物流原理與搬運(yùn)合理化
生產(chǎn)線布置

5、生產(chǎn)線平衡—如何合理組織生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大
效率是如何喪失的
個(gè)人效率與整體效率
設(shè)備綜合效率OEE管理
生產(chǎn)線排程
如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失

6、動(dòng)作效率分析與改善
動(dòng)作分析的要領(lǐng)
動(dòng)作活性指數(shù)介紹
運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

7、作業(yè)效率分析與改善
人機(jī)作業(yè)分析
作業(yè)者工作站分析
人機(jī)效率改善
工作抽樣方法總結(jié)與問答

8、動(dòng)作分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
動(dòng)作分析
動(dòng)作設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成要素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定與計(jì)算方法

9、工業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)
案例

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