方總走訪會員企業，幾個老共軍坐在一起，對于各自企業遇到的問題，大家進行了深度討論。共創會精神是互幫互助，不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總：產品對于地域要求高，利潤不高，運輸成本大，如何處理?

方總：國家政府對環保比較重視，要包裝產品，會講故事。搬遷到德清，可以把公司發展成文化創意設計公司，電子商務服務企業，提高附加值，重新進行包裝設計，物流方案制定，層次要上去，調整方向。

陳總：一方面自己做生意，一方面做帶頭大哥給大家很多東西，如何處理?

方總：要學會管理時間，要放空。共創會已經升級到4.0模式，不斷地在創新，增設EMBA班，可以給大家很多學習的東西。人可怕的是犧牲對更高要求的追求，一個人都有它的強處。

阿靠：加入了“共創會”，提出了共創會是圈子還是培訓?

方總：共創會是平臺思維，也是朋友的圈子概念。共創會具有開放性，150人的深度人脈鏈接，一個人做企業很孤單，就是要一幫人在一起做企業。從業務、營銷、管理、學習維度，共創會更全面，針對企業和對老板，不斷開放，讓企業滅亡的是老板的情緒，需要更從容些，業務互幫互助。

2020年從三個方面提高：

1、營銷，業務力度。學習更多流量技巧，整合到精準流量。

2、活動形態形式。去年共創會偏向于學習型很多，今年加大活動力度。

3、需要學習。10%的時間和錢用于學習，10%的時間和錢用于旅行、修煉。很多時候人是不存在規劃的。

總結：

學會包容，有容乃大。人人本性賤，人人追求高尚。不管你如何學習，該有的問題還在。學習了可以讓你更從容，提高解決問題的思考能力。學習學的多了，知識體系就成了，盡可能完整的學習。一個人做企業很孤單，要一幫人在一起做企業。

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