如何多樣化的激勵你的員工?如何打造組織動力左膀右臂?以傳導(dǎo)效應(yīng)打造戰(zhàn)略軟實力，讓有限戰(zhàn)場轉(zhuǎn)變成無限戰(zhàn)場!內(nèi)訓(xùn)課程《組織激活的七大引擎與留人的奧秘》點燃組織活力!

課程介紹：

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

講師：何欣：原碧桂園集團營銷學(xué)院院長、集盒大學(xué)人力學(xué)院名師共建者

課程亮點：

繞“道法術(shù)例”四大邏輯展開

全面涵蓋組織激活的七大關(guān)鍵

20個以上的實操工具幫助落地

頂層思考到工具落地，激活組織

授課模式：

班主任與助教老師全面追蹤

在線解答學(xué)員問題

學(xué)員作業(yè)，檢查追蹤與點評反饋

課程綱要：

1、藍天之上：打造組織動力的左膀右臂

2、總報酬模型：員工激勵的多樣性設(shè)計

3、思維通道：員工發(fā)展及收益的成癮性設(shè)計

4、組織賦能：激活組織自身作戰(zhàn)實力

5、事業(yè)合伙人：風(fēng)險共擔與利益共享

6、企業(yè)文化：以傳導(dǎo)效應(yīng)打造戰(zhàn)略軟實力

7、平臺裂變：讓有限戰(zhàn)場變成無限戰(zhàn)場

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