企業管理以財務管理為核心，在國際上早已是經濟界和企業管理層人士的共識。很多會員企業在企業管理中過多注重人事、行政管理，但說到底，企業的最終管理目標是盈利，而財務管理與成本控制才是實現盈利的絕妙法寶，是實現企業利潤的利劍。針對會員企業們存在的管理“通病”，本期總裁必修課，共創會特別邀請到國際認證專業培訓師、大田集團高級財務總經理閔岳教授，為會員們帶來一堂精彩絕倫、機智風趣的財務管理課程——《利潤之劍—財務管理與成本控制》，提供解決企業管理中最為重要的財務管理問題的具體辦法。

“財務的價值何在？”會員們面對此問題從企業經營管理的角度進行思考，在閔岳老師的啟發下，總結得出好財務的四大價值：好財務是企業的“顯示器”、“監視器”、“預警器”以及“剎車器”。閔岳老師跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地為會員分析控制成本的優勢。

（閔岳老師極具實戰性的方法引發會員們對企業財務管理的深入思考，以期將成熟可行的方法應用到自身企業中去。）

在閔岳老師戰略性的講解后，會員們真正體會到財務管理規劃與成本控制的意義所在，并向老師尋求更進一步的具體實施方法，以便日后在企業財務管理中落地實施。閔岳老師通過具體實戰案例，激發會員的財務管理思維，親授財務管理方法，包括成本費用、預算、責任成本、生命周期成本、業務流程成本控制法的運用等，給到企業具體可行的辦法。

（活力無限的課堂氣氛，也體現著共創會的成長活力，共創會為企業提供一個可以茁壯成長的平臺，在充滿激情的氛圍中共同見證企業的成功。）

擁有十五年豐富財務管理經驗的老師針對會員企業間的不同問題，例舉出具體辦法，引導總裁探究企業經營問題背后的本原所在。課程最后部分，閔岳老師不斷啟發會員，共同總結出企業系列控制要點，會員們表示如今掌握了成本分析的主要方法，在今后的企業管理中會更加注重關鍵有效的成本數據收集與分析。與那些“學時激動，學完不用”的課程不同，共創會為會員提供具體的案例解決辦法，真正做到幫助會員提升企業整體發展形勢，助推企業快速健康發展。

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