企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，在國(guó)際上早已是經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)管理層人士的共識(shí)。很多會(huì)員企業(yè)在企業(yè)管理中過(guò)多注重人事、行政管理，但說(shuō)到底，企業(yè)的最終管理目標(biāo)是盈利，而財(cái)務(wù)管理與成本控制才是實(shí)現(xiàn)盈利的絕妙法寶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的利劍。針對(duì)會(huì)員企業(yè)們存在的管理“通病”，本期總裁必修課，共創(chuàng)會(huì)特別邀請(qǐng)到國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理閔岳教授，為會(huì)員們帶來(lái)一堂精彩絕倫、機(jī)智風(fēng)趣的財(cái)務(wù)管理課程——《利潤(rùn)之劍—財(cái)務(wù)管理與成本控制》，提供解決企業(yè)管理中最為重要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體辦法。

“財(cái)務(wù)的價(jià)值何在？”會(huì)員們面對(duì)此問(wèn)題從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行思考，在閔岳老師的啟發(fā)下，總結(jié)得出好財(cái)務(wù)的四大價(jià)值：好財(cái)務(wù)是企業(yè)的“顯示器”、“監(jiān)視器”、“預(yù)警器”以及“剎車(chē)器”。閔岳老師跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地為會(huì)員分析控制成本的優(yōu)勢(shì)。

（閔岳老師極具實(shí)戰(zhàn)性的方法引發(fā)會(huì)員們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深入思考，以期將成熟可行的方法應(yīng)用到自身企業(yè)中去。）

在閔岳老師戰(zhàn)略性的講解后，會(huì)員們真正體會(huì)到財(cái)務(wù)管理規(guī)劃與成本控制的意義所在，并向老師尋求更進(jìn)一步的具體實(shí)施方法，以便日后在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中落地實(shí)施。閔岳老師通過(guò)具體實(shí)戰(zhàn)案例，激發(fā)會(huì)員的財(cái)務(wù)管理思維，親授財(cái)務(wù)管理方法，包括成本費(fèi)用、預(yù)算、責(zé)任成本、生命周期成本、業(yè)務(wù)流程成本控制法的運(yùn)用等，給到企業(yè)具體可行的辦法。

（活力無(wú)限的課堂氣氛，也體現(xiàn)著共創(chuàng)會(huì)的成長(zhǎng)活力，共創(chuàng)會(huì)為企業(yè)提供一個(gè)可以茁壯成長(zhǎng)的平臺(tái)，在充滿激情的氛圍中共同見(jiàn)證企業(yè)的成功。）

擁有十五年豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的老師針對(duì)會(huì)員企業(yè)間的不同問(wèn)題，例舉出具體辦法，引導(dǎo)總裁探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題背后的本原所在。課程最后部分，閔岳老師不斷啟發(fā)會(huì)員，共同總結(jié)出企業(yè)系列控制要點(diǎn)，會(huì)員們表示如今掌握了成本分析的主要方法，在今后的企業(yè)管理中會(huì)更加注重關(guān)鍵有效的成本數(shù)據(jù)收集與分析。與那些“學(xué)時(shí)激動(dòng)，學(xué)完不用”的課程不同，共創(chuàng)會(huì)為會(huì)員提供具體的案例解決辦法，真正做到幫助會(huì)員提升企業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。

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