如何加強管理是企業(yè)管理永恒的主題，科學經(jīng)營更是企業(yè)保持活躍度的重要保障。國家層面一直在倡導“管理對標”，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面做好管理能力的提升。其實要做好“管理對標”，有一個模型就完全能相應國家的“管理對標”的政策，那就是BLM業(yè)務領(lǐng)先模型，又可成為BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型。

先簡單介紹一下BLM模型，BLM（Business Leadership Model，業(yè)務領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學院一起孕育出來的稀有金貴品種。

了解了BLM模型的定義，然后我們來看看BLM模型如何幫助企業(yè)做好管理對標？

BLM模型有很關(guān)鍵的“三把鑰匙和一個鑰匙扣的”的理論，三把鑰匙和一個鑰匙扣串成了BLM模型，給實現(xiàn)”管理對標“打下了堅實的基礎(chǔ)。接下來我們來了解一下實現(xiàn)管理對標的重要一環(huán)——BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”。

BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”

1、第一把鑰匙：永遠保持危機感和不滿足

關(guān)鍵是：始終能夠感到“差距”，既要始終對標行業(yè)高手，又要捕捉新的市場機遇，不斷追尋和創(chuàng)造更高價值的成長，這是讓企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動力。

2、第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

最根本的是敢于跳出來看自己，敢于否定自己，否定過去的成功模式，抗拒自己的“習以為常”——這個事情不容易做到，要做到不忘初心，不斷洞察市場，永遠保持反思創(chuàng)新，才算是拿到第二把鑰匙。

3、第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行

最大的困難是管理組織的慣性，這個慣性有兩個：資源投放的慣性和管理機制和文化的慣性。

4、一個鑰匙環(huán)：企業(yè)的領(lǐng)導力和價值觀

將三把鑰匙串聯(lián)起來，需要一個強有力的鑰匙環(huán)，這就是：企業(yè)的領(lǐng)導力和價值觀。

面臨兩個考驗：

第一個，對領(lǐng)導力的考驗

第二個，對價值觀的考驗

5、找差距：永遠保持危機感和不滿足

差距首先是一種感受，是一種不滿意。

一個有挑戰(zhàn)的被減數(shù)是讓企業(yè)產(chǎn)生差距的根本：領(lǐng)先的反義詞并不一定是明顯的落后，而往往是甘于平庸。

一個叫業(yè)績差距，一個叫機會差距

業(yè)績差距，通過執(zhí)行體系的改善來關(guān)閉，通過管理提升來關(guān)閉機會差距，則必須通過戰(zhàn)略的創(chuàng)新才能解決。

差距產(chǎn)生的根本原因往往在于：1、我們習以為常的業(yè)務模式，其實都是建立在過去的某些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，很有可能已經(jīng)不符合未來的市場趨勢；2、如果我們制定了一個戰(zhàn)略，我們的執(zhí)行體系，尤其是組織能力還比較薄弱，可能無法去承接新的戰(zhàn)略；3、企業(yè)可能缺少了把戰(zhàn)略落到執(zhí)行的領(lǐng)導力和價值觀。

做好管理對標是契合政府對企業(yè)管理的主旋律，更是響應時代的潮流，跟上發(fā)展的腳步，了解BLM模型就是管理層迫不及待的事情了。學好BLM模型，走在發(fā)展的前列，光華賦能的”BLM管理大師認證班“你值得擁有！

說明：文章內(nèi)容源于方永飛教授授課視頻，要轉(zhuǎn)載需備注來源

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