戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。BLM業務領導力模型強調戰略意圖來實現領先的戰略，今天我們就來學習一下BLM業務領導力模型中的知識點——戰略意圖。

我們先用一個案例來解釋一下BLM業務領導力模型想要表示的戰略意圖，《隆中對》可以說是千古的戰略經典，在《隆中對》短短295字里，諸葛亮為劉備進行了一個戰略設計，基本上把經典戰略的邏輯和內涵全都體現出來了，而且從最后的結果看，《隆中對》指導了劉備創立蜀國的全過程，最終形成了三國鼎立的戰略格局，因此是非常值得回味的。

第一句在說時局，商業環境中叫做宏觀市場環境，劉備面臨的宏觀市場環境中有一個非常大的機會，叫做爭霸天下。

第二句曹操和孫權著重講的是行業格局，他們是市場主要競爭對手。主要玩家通常決定了市場的基本規則，也決定了市場競爭的基本格局，此外，你選擇跟誰比，代表著你的格局。

第三句的荊州益州講的是目標市場。“思得明君”是當地的用戶有沒得到滿足的需求痛點。“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，”是劉備自身的品牌優勢。荊州益州民心思變的痛點正好落在劉備的自身優勢領域，所以荊州益州是可以輕松拿下的目標市場。

第四句講的是戰略核心，包含兩個含義：第一個是劉備自己要想清楚，舉一桿什么樣的旗才能感召天下，讓大家跟著你干，舉一桿什么旗就是指價值主張；第二個含義是戰略目標的路徑，若“天下有變”，可以從荊州益州兩個方向出兵，奪取天下，實現夢想。

最后一句說的是劉備的愿景。愿景是可以點燃一個人的，而且愿景不全是理性分析的結果，愿景一部分是有遠見的理性的東西，另外一部分則是內在的情感。

最后結尾我們用一張圖來表示戰略意圖，這是非常顯而易見的。

送大家一句：高筑墻，廣積糧，緩稱王。

              ——朱元璋的首席戰略官：朱升

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