在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵。忙碌迷失于公司的日常運(yùn)營，而對總體戰(zhàn)略缺乏深度思考，是企業(yè)管理者們普遍會犯的錯誤。但是除了這個戰(zhàn)略迷失的錯誤之外，很多管理者往往很迷茫如何管好組織，如何管好手下的人。他們的人力資源部門都知道要做好績效管理，但是最后實(shí)施下來，還是一無所獲。BLM戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的全績效管理對于組織的建立和管理有很大的作用，今天我們來看一下BLM模型的全績效管理的思路和工具應(yīng)用。

績效管理的目的是什么？

不是考核，不是扣錢，而是績效達(dá)成與改善。

績效管理包含績效考核，很多企業(yè)的誤區(qū)在于以為績效管理就是績效考核。

何為績效？

“績”是指業(yè)績，即員工的工作結(jié)果；

“效”是指效率，即員工的工作過程。

績效=結(jié)果+過程=做了什么+能做什么

所以真正的績效管理應(yīng)該是對結(jié)果和過程的全方面管理而不是只對結(jié)果進(jìn)行考核。

全績效管理體系：

績效管理不是KPI的制定而是績效目標(biāo)的制定。

所以績效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理。績效管理的基礎(chǔ)是KPI。

彼得德魯克：公司管理約等于績效管理，績效管理約等于目標(biāo)管理。

馬云：你不能夠把所有人都團(tuán)結(jié)在我們的思想之下，但一定要把這些人團(tuán)結(jié)在我們的目標(biāo)之下。

績效飛輪：

全績效管理流程：

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