績效工資與績效獎金是公司里常見的兩個詞，就很多人事部門的管理層會咨詢我績效工資與績效獎金應該如何區分呢，今天我們就通過BLM績效培訓，來探討一下績效工資與績效獎金。

績效工資與考核掛鉤，如一個人的工資是8000+2000，這2000要經過考核，根據考核得分給出2000中相應的比例，考核得滿分則可以拿2000元的工資，就是績效工資。

績效獎金，涉及到獎金，一定會有獎金池的概念，獎金分為個人績效獎金和團隊績效獎金。個人績效獎金如員工A一個月最低完成應該是5件，如果A這5件都完成，并且每多完成一件，就會多給A100元，這就是績效獎金。團隊績效獎金如公司拿出利潤（假設1000萬）的2%（20萬）作為獎金池，根據參與分配獎金的每個人的績效系數，從獎金池中分走相應的比例的獎金。

績效獎金代表完成超出基礎任務的額外獎勵。

獎金發放三步驟：

獎金池多大有兩個依據：

公司整體業績；員工基本工資總額；

給誰發獎金：

普遍發放；

區別對待；

績效獎金發放可參考的三個維度：

崗位系數；

個人績效考核系數；

工作年限；

崗位系數：

根據員工的崗位，按不同的職級確定

1.根據層級確定；

2.根據MP確定；

“三維”績效獎金關鍵流程：

1、確定獎金池大小；

2、確定崗位系數大小；

3、確定績效系數大小；

4、確定工齡系數大小；

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