績效工資與績效獎金是公司里常見的兩個詞，就很多人事部門的管理層會咨詢我績效工資與績效獎金應(yīng)該如何區(qū)分呢，今天我們就通過BLM績效培訓(xùn)，來探討一下績效工資與績效獎金。

績效工資與考核掛鉤，如一個人的工資是8000+2000，這2000要經(jīng)過考核，根據(jù)考核得分給出2000中相應(yīng)的比例，考核得滿分則可以拿2000元的工資，就是績效工資。

績效獎金，涉及到獎金，一定會有獎金池的概念，獎金分為個人績效獎金和團(tuán)隊績效獎金。個人績效獎金如員工A一個月最低完成應(yīng)該是5件，如果A這5件都完成，并且每多完成一件，就會多給A100元，這就是績效獎金。團(tuán)隊績效獎金如公司拿出利潤（假設(shè)1000萬）的2%（20萬）作為獎金池，根據(jù)參與分配獎金的每個人的績效系數(shù)，從獎金池中分走相應(yīng)的比例的獎金。

績效獎金代表完成超出基礎(chǔ)任務(wù)的額外獎勵。

獎金發(fā)放三步驟：

獎金池多大有兩個依據(jù)：

公司整體業(yè)績；員工基本工資總額；

給誰發(fā)獎金：

普遍發(fā)放；

區(qū)別對待；

績效獎金發(fā)放可參考的三個維度：

崗位系數(shù)；

個人績效考核系數(shù)；

工作年限；

崗位系數(shù)：

根據(jù)員工的崗位，按不同的職級確定

1.根據(jù)層級確定；

2.根據(jù)MP確定；

“三維”績效獎金關(guān)鍵流程：

1、確定獎金池大小；

2、確定崗位系數(shù)大小；

3、確定績效系數(shù)大小；

4、確定工齡系數(shù)大小；

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