“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財務(wù)知識一定要懂,不懂就要花時間認(rèn)真去學(xué),否則早晚要吃大虧。”今天就和大家分享一下《決策者的財務(wù)管理》的課程精華！

第一部分 管理者應(yīng)具備的財務(wù)思維

“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現(xiàn)金流的控制，對公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。“

——李嘉誠自述《我是這樣管理的》

“作為企業(yè)管理者,對一些基本的財務(wù)知識一定要懂,不懂就要花時間認(rèn)真去學(xué),否則早晚要吃大虧。”

——史玉柱

第二部分 企業(yè)財務(wù)報告分析

一個看不懂財務(wù)報表，不能進行企業(yè)分析的人是不能對本企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策的，因此也就沒有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。

——歐洲職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會

第三部分 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

“求木之長者，必固其本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。?????? 不念居安思危，戒奢以儉，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長也。”

—— 魏徵【諫太宗十思疏 】

第四部分 企業(yè)成本分析與控制

“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”——吳敬璉

第五部分 企業(yè)全面預(yù)算管理

“ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”

—— 韓愈

“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。”

——著名管理學(xué)家戴維·奧利

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