問題1：績效飛輪實施周期需要多長？

實施周期取決于對方企業內部的復雜程度以及企業相關的基礎管理規范程度。幾十個人基本3天左右完成，100人以下的基本一周內可以完成；100人以上，部門崗位多，需要一段時間，2周也基本搞定，比如300人，200個人崗位一樣，實施簡單一些。300-500人企業基本要2-3周。公司對應用實施已經基本實現標準化。

績效飛輪實施分為三種：實施人員去客戶處（有償）；客戶相關人員來我司；幾十家客戶集中實施，GTT應用實施是一個極有價值的過程。

問題2：公司現在管理基礎差能上績效飛輪嗎？

績效飛輪的應用實施服務，能輔助客戶梳理組織架構、明確崗位說明書、改善薪酬體系。規劃員工MP職級發展體系，及經驗值和積分管理系統等。企業可以借助績效飛輪快速推動基礎管理的規范化，實現企業管理的系統升級。所以企業管理基礎越差，越要盡快使用績效飛輪。

問題3：績效飛輪系統能試用嗎

暫不開放試用。績效飛輪不只是一種軟件，更是企業管理平臺，企業要應用，必須要先進行專業人員底層十二大子系統配置才能用。好的軟件系統都有核心的管理思想在支撐的，每一個企業的管理形態也千差萬別，所以未經專業實施人員集合企業現狀進行配置，用戶根本無法體驗到系統最核心的內涵。所以目前不開放試用，但我們會安排給客戶進行各種形式的詳細演示、體驗、溝通。

問題4：為什么中小企業非常有必要上績效飛輪？

它是一個系統，是一個打造組織能力、提升組織績效、推動組織可持續發展的管理平臺，核心三點，借助績效飛輪，一攬子解決客戶相關的管理需求建設，提升管理層次。績效飛輪系統是一個生態系統，能實現自動進化，開始只是穿一件衣服保暖，到了一定程度就變成了皮膚，不可或缺，它活是因為它是一個有機整體，它有土壤，有空氣，有人性化線索，有交互，是系統不只是軟件，績效飛輪的背后是有一套完整的管理思想和現今的管理模式在支撐。

很多中小企業管理職業化程度不高，有些企業只有十幾個人，但要用發展的眼光看問題，管理做好了，規模也會跟著發展，所以十幾個人也是合適的，有管理平臺的支持，擴張更加快速，發展更加健康。

問題5：企業用績效飛輪能解決所有管理問題嗎？

這是不可能的，但用了績效飛輪，管理會從以前的不知所措，發展到有章可循，持續改善，企業管理水平也自然從原先的10分、20分逐步提升到60分、70分，甚至80分、90分，企業會更健康有序。

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