步步為贏教育科技集團由國內著名的管理專家團隊及軟件技術開發團隊組建而成，立足于中國企業管理現狀，博采中外管理精華，全面利用現代科技，提供實用管理方法，應用實踐優秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發展建立持久的競爭優勢，提供一流的云管理產品與服務。我們的使命：致力于推動中國企業管理系統持續升級。

客戶公司名稱：杭州正唐機電設備有限公司

客戶公司簡介：

杭州正唐機電設備有限公司是一家專業從事中央空調、地暖樓宇、制冷設備、家用電器等產品銷售和安裝為一體的公司，創立于2014年，是大金（中國）投資有限公司的特約經銷商，大金中央空調具有優良的產品質量，廣泛的市場占有率及良好的市場口碑，公司亦隨著大金的發展而穩步前進著。秉承“誠信，務實，知不足，圖發展”的企業精神，在空調領域專注于“品質創造美好生活”！公司講求企業信譽，注重社會影響力，與企業的社會責任，公司在空調銷售、安裝及售后服務方面的良好信譽。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用績效飛輪項目的初衷是什么？

公司近年發展迅速，在多個地區設立了營銷中心，原先公司的粗放管理已經不能適應公司的發展速度。

問題二：

步步為贏：到目前，您對績效飛輪的評價是什么？

引進績效飛輪系統是為了能夠更好的管理員工，達到公司上下信息通暢，提高員工的辦事效率。

問題三：

步步為贏：對于績效飛輪，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、組織架構及崗位職責。總經理專注于公司業務，之前忽視了對直屬下級的管理。針對這類情況，在進行組織架構的搭建時，明確各個崗位的上下級關系，做到下級工作對上級負責，上級則對直屬下需履行管理職責。對公司內部一些職責不明，定位不清的人員，梳理了崗位職責，讓員工更加順利的開展日常工作。

2、薪酬職級體系搭建。與客戶總經理介紹了基于經驗值積分體系的職級晉升系統。在獲得客戶的認可后，為客戶設計了P/M職級體系，分別對應普通員工與管理層的職級晉升通道。

3、績效管理體系。客戶之前從沒有做過績效管理，平時對于員工的一些要求通常局限于口頭告知，并且需要總經理主動追蹤辦事結果，管理成本很高。并且無法對員工的工作價值、個人能力做出系統客觀的評價。通過績效飛輪實施，為客戶整理出一套適合客戶的績效考核方法，讓總經理、人事部門、員工三方共同參與員工個人的績效考核標準及內容的制定。通過績效管理來使員工更好的完成工作，提高公司績效，實現公式目標。

4、讓總經理認識到自身的示范作用，首先做好各項管理要求。

5、對員工介紹清楚系統的激勵制度，激發員工的主動性。

6、讓系統管理員參與系統推動工作，做好績效飛輪的功能普及。

績效飛輪企業云管理平臺：以員工管理為中心，以績效管理為主線，輔助文化落地、知識管理、溝通分享、數據驅動等等，塑造管理者和員工職業化，有效實現"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業解決管理上的實際問題"，從而推動企業管理持續改善。選擇績效飛輪，從不知所措到有章可循，輕輕松松做好管理。

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