課程標題：向阿里學——學習型組織打造

授課人：小橋

課程概述：

本培訓課程將從第三方視角系統(tǒng)介紹阿里巴巴的學習型組織打造體系,深入解析人才發(fā)展體系的線路，幫助企業(yè)匹配相應的模型，工具，從而打造一套學習型工具：共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤等。

課程綱要：

學習型組織建設

導入：DIKW模型、SECI模型

導入：睡蓮模型—埃德加·沙因（Edgar H．Schein）

組織架構：知識管理運營鐵三角團隊

知識管理中的大運營與小運營

用戶運營：變推為拉，持續(xù)促活

知識平臺運營的三個階段

內容運營：生產(chǎn)消費 、知識活水

知識梳理五點策略

活動運營：拉新促活、品牌美譽

活動運營的關鍵流程

數(shù)據(jù)運營：指導決策、驅動業(yè)務

數(shù)據(jù)運營的關鍵點

業(yè)務運營：知識賦能 、業(yè)務發(fā)力

  業(yè)務運營的核心目標

阿里巴巴學習型組織打

學習型組織打造

理念、土話、體系

人才發(fā)展體系

大圖展示

人才發(fā)展體系：文化線

人才發(fā)展體系：管理線

人才發(fā)展體系：專業(yè)線

人才發(fā)展體系：講師運營

人才發(fā)展體系：落地保障

人才發(fā)展體系：實踐探索

人才發(fā)展體系：落地保障

學習型組織打造工具：共創(chuàng)會、六個盒子、通曬、三板斧、復盤

學習型組織打造：光華實踐案例

光華學習型組織打造

光華3B管理理論

光華BLM模型

光華同一個模型框架

BLM全景圖

測試：溫故知新

光華同一個工具

同一個工具-BSC平衡計分卡

光華同一個視覺

同一個視角-Business業(yè)務視角

工具分享

企業(yè)管理陪跑

績效飛輪應用

數(shù)字化系統(tǒng)解決方案

培訓對象：

企業(yè)老板、HRD、高管、團隊負責人

學員收益：

撐握學習型組織建設五大核心

學習阿里巴巴學習型組織打造方法

撐握光華學習型組織打造的方法與工具應用

基礎要求：

最好是企業(yè)老板、HRD

熟悉學習型組織的理念

課程時長：

0.5-1天

學員人數(shù)上限：

80人

課程類型：

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。