【課程目的】

加快實施創新驅動發展戰略、實現企業高質量發展是當下眾多企業的的必然選擇，以創新驅動引領企業高質量發展，實現組織轉型升級，為企業提供新動能，是實現企業發展戰略的關鍵舉措。因此，提升創新能力是企業提升核心競爭能力的重要來源，企業特別是民營企業要根據形勢變化，謀劃企業改革行動方案。一方面要向外求：發現新機會，應對新挑戰；同時要向內求，創新賦能組織，創新驅動機制，實現企業的長期成長。

【學員收獲】

１、強化創新驅動的戰略思維，實現新商業模式與組織變革新思路；

２、把握創新驅動的關鍵要素，共謀轉換升級路徑，重塑運營變革執行力；

３、數字化、智能化、資本化轉型，借力創新驅動實現企業新發展和新騰飛；

４、推動企業創新驅動戰略落地，解答民營企業在成長中遇到典型問題。

【課程大綱】

研訓一：筑基石——９０分鐘

思考：如何看待好的企業很好、難的企業很難這一現象

一、數據、模型與應用場景

１、數據

２、模型

３、應用場景

二、洞察：產業／行業痛點發掘

演練：通過產業地圖發現巨大商機

視頻：燈塔工廠與無人工廠

三、產業競爭、風險偏好與企業家天賦

排行榜富豪的共同規律：商業敏感度，一子定乾坤

研訓二：融新智——９小時３０分鐘

一、數智化轉型

１、產品

１）　業務數智化

２）　客服數智化

２、市場

１）　工廠數智化

２）　財務數智化

３、組織

１）　數智化文化

２）　人力數智化

４、運營

１）　運營數智化

２）　生態數智化

二、科技創新與成長

上：戰略發展，商業模式升級

中：風險大、難度高，考驗戰略定力

下：組織跟不上、團隊跟不上、機制跟不上

１、戰略與商業模式升級

１）　產品領先

２）　客戶緊密

３）　運營卓越

２、數智化頂層規劃

１）　數智化轉型組織

２）　數智化路線圖

３）　數智化平臺

４）　數智化技術

５）　數智化團隊

３、數智化決策

１）　向外重塑商業模式

２）　向內重構決策模型

４、核心團隊思維升級與重塑

１）　數智化的思維

２）　數智化的領導力

三、創新驅動戰略執行與方法

第一年：組織變革＋５大舉措

１、謀定：創新驅動發展戰略

２、求變：商業模式升級與新增長

３、創新：敏捷組織與快速反應流程重塑

第二年：３個創新項目立項與高質量發展

１、３個創新項目

２、企業高質量發展

第三年：決策大腦、指揮中心、數智化轉型

１、決策大腦

２、指揮中心

３、數智化轉型

數智化轉型、高質量發展的難點、痛點、正確姿勢

研訓三：知躬行－６０分鐘

１、對標優秀企業

２、借力創新驅動實現新發展、新騰飛

研訓三：學員現場互動與問答

【培訓對象】

董事長、董事、總經理、副總、總監

【課程時間】

１２小時

【授課講師】 邱明俊

邱明俊，高級咨詢師、培訓師，TTT國際職業培訓師，原福特汽車人力資源經理，北大經濟學院、華南理工、人力資源開發研究會等多家機構特約講師。

邱明俊老師精通現代企業人力資源管理，具備18年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。

具有豐富的本土化實戰經驗，精通企業人力資源管理戰略、培訓體系搭建、組織設計與梳理、績效、薪酬體系設計。

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