蜜絲婷成立于1988年，是百特威(泰國)有限公司旗下的泰國美妝國民品牌。業務涵蓋化妝品、護膚品、香水、頭發護理及身體護理等五大類，具有超1.2萬種產品品種。2016年進入中國市場，據“用戶說”抓取的天貓淘寶平臺數據，今年上半年，防曬暢銷榜TOP1被Mistine以超7.5億元的銷售額占領。

11月22日，共創會EMBA組織了Mistine游學，學習Mistine的運營之道。

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MISTINE發展歷程講解

“北緯15°，沉淀35年”

MISTINE是目前泰國最大的美妝品牌，深受泰國皇室青睞，更有皇室公主代言，攬獲國內多項獎項。目前線上多渠道銷售，線下覆蓋核心商區，構建多元化產品矩陣，整合全球行業頂尖優質的資源，結合行業頂尖檢測機構，為消費者提供放心品質產品。

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共創會學員認真聽講

人力資源總監Jacky分享：

獨有的組織文化奠定今天的成就：簡單開放有要性；追求卓越；有愛、好玩。

業務——組織策略

主導或參與制定“國家——行業——團體標準

業務——組織目標

各部門績效目標與策略聚焦業務

業務——組織能力

根據大學生的特質，根據員工的特點，因材施教，培養不同組織的人才

業務——組織文化

立足核心業務，打造你我學習力

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如何明確員工組織目標和個人目標？

公司層面大目標由公司戰略決定，將組織大目標拆分到部門，給部門員工培養目標思想，而不是填鴨式背負目標，拆解過程中，讓員工充分理解目標的重要性，使個人目標對齊公司目標。

公司如何看待員工的提議？

公司層面和部門層面會有不同的提議措施，針對不同的提議會有不同的解決措施，公司要追求要性追求卓越，以結果為導向的前提下，鼓勵員工積極發言。

2016年進入中國后，員工迭代速度怎么樣？

目前管理層大部分都是老員工，公司員工平均年齡29歲，員工忠誠度還是比較高的，基層員工的迭代率比同行業低百分之五十。

消費人群主體是什么？

 18—25歲這個群體容易接受不同博主的測評影響，我們還是會積極將產品品質做到極致，為消費者提供性價比更高的產品。

如何提高品牌的競爭力？

核心關鍵點還是要放在研發、原料布局上，爭取將產品品質做到第一；其次便是營銷，流量是很重要的，如何吸引更多消費者很大一部分都是靠營銷布局；三、構建行業壁壘，做好長期性工作，例如人才建設、組織優化等。

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