做企業不能光有動能，我們還得有勢能。做一家有高度的企業，有沉淀的企業，做一家有一天能夠對一些剛進入的企業進行降維打擊的企業，代表著你要做勢能，不僅僅是動能，還得有勢能，得有高度，得有核心能力。所有有勢能的企業都有一個基本點，必須有底座，我們這些年回到了一個什么邏輯？回到了一個必須要有底座的時代，來推動企業的發展。

好產品+好運營就能得出好品牌嗎？

產品力+運營力是不是就是品牌力？

我可以告訴大家，我們還少了一個東西，少了一個持續。劉強院長也講了，規模大，效益好，還得有一個可持續，這才能讓大變成偉大。持續的好產品，持續的好運營，才能帶來好品牌，所以產品力+運營力+持續力，才是真正的品牌力，要持久，一定要做可持久的企業。

掙錢、賺錢、值錢

我們今天再給大家講三個基本概念，掙錢，賺錢，值錢。

掙錢的企業，用手去爭，這是社會底層人干的事情，必須要靠雙手去爭，去搶，這叫掙錢的概念。

賺錢的概念不一樣了，要用錢，要用資源去兼容，這是賺錢的邏輯。277年前，1776年，亞當·斯密寫了一本書《國富論》，在《國富論》當中，亞當·    斯密旗幟鮮明地告訴我們，空有生產力，而沒有生產資料，你永遠是社會的最底層，什么叫做生產資料？生產資料就是資產。

最厲害的是值錢的邏輯，一個人一個直，首先是以人為本的，今天你看《商業的本質》，叫贏，商業的本質是什么，贏的本質是什么？無非是四個字，以人為本。值錢的值首先是以人為本，后面一直可持續，垂直，直截了當，都是直，所以真正的好生意一定是垂直的領域，一直都能讓你有競爭力，它甚至跟消費者的關系是直截了當的，這是值錢的生意。

我們要去做一家值錢的生意，不但賺錢，我們還要值錢，這才是真正的大思維所在。

怎么做呢？老子說“道法術器勢”，孫子說“道天地將法”，老子的“道法術器勢”，道以明向，法以立本，術以立策，器以成事，勢以立人，道法術器勢，就成為大業。孫子講道天地將法，這個道指大勢所在，你的愿景，你的追求，天就是天時，地就是地利，將就是核心管理團隊，我們叫“智信仁勇嚴”，叫五德。你要打贏仗，你要五勢，就是道天地將法，你做一個好的干部，要有五德，智信仁勇嚴，法是組織管理流程。所以老子跟孫子，在2000多年前就把基本的邏輯給大家做了深刻的拆解。

本文節選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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