今天老方在今天給大家做一個拆解，左邊這個就是科學經營的模型，我今天不展開，把簡要的部分講一講，這個模型是企業的底座，做企業要有章法，你得在底座之上有章可循地去推動企業既有動能，也有勢能，既能賺錢，也能值錢。怎么做？這個模型稱之為12349模型，一個視角，兩個輪子，三個動作，四個角度，九個模塊，叫12349科學經營系統框架。

概括起來就是橫向三件事，縱向五件事。

橫向哪三件事？戰略規劃，戰略解碼，戰略執行。

縱向哪五件事？調焦、松土、分解、拆解、對齊。

橫向三件事讓戰略跟執行保持一致性，縱向五件事讓全員具備一貫性，一致性解決消耗，一貫性解決內耗。

給大家一個提醒，戰略規劃的第一件事情就是舍棄過去。我們老進入一個尷尬，這個尷尬就是尾大不掉，就是我們迷失在過去的陷阱當中走不出來，老員工老干部老模式老方法，以前怎么干的，現在怎么干，現在怎么干的，以后怎么干，我們永遠不可能進入到新局面。華為任正非說得很好，華為沒有歷史，華為沒有成功，華為永遠不會成功，華為只有成長，他要不斷舍棄過去。所以戰略規劃的第一件事情就是考量老板的勇氣。我跟很多老板講，做企業這件事情就是勇敢者的游戲，膽子不夠大的，我建議你遠離，你不夠格，做企業就是勇敢者的游戲。

橫向三件事，很多企業只有兩件事，戰略規劃和戰略執行，甚至很多企業只有1.5件事，戰略執行有執行，規劃只有半件事，沒有規劃，沒有解碼，這就糟糕了。這一輪董宇輝和孫東旭的糾結，俞敏洪慢了半拍，俞敏洪向大眾的道歉，他說“粉絲們你們要冷靜”，孫東旭開會說“粉絲們你們要理性”。新東方缺少大師指導，就缺少一個像我這樣的人，我就告訴你這個概念，新東方還會有磨難，因為他忘了一個最基本的邏輯，粉絲本身就是不理性的，粉絲永遠不會冷靜，冷靜下來的不叫粉絲，叫鋼絲，叫鐵絲。我告訴你，新東方缺了兩個最重要的動作，調焦和松土，他們很少調焦，他們很少松土，一弄就是天大的事情，一弄就是你死我活的事情。俞敏洪說我的目標是弘一法師，我看現在這樣下去就是枷鎖，所以還是得來聽聽課，這個很重要。

生于希望，成于渴望，敗于消耗，死于內耗。

消耗是什么？沒有在戰略機會點上，我們在非戰略機會點上消耗了戰略性的資源和力量，這叫消耗。內耗是什么？是不一致，不團結。

因何而生？因為我們充滿希望。

因何而成？因為我們內心的渴望。

因何而敗？敗在我們的資源配置出現了問題，產生了消耗。因何而死？死在我們的內耗。

董宇輝跟東方小孫的內耗，搞不好就是對東方甄選的潰敗，這是一個組織潰敗的前兆。你看到的是組織內耗，我們很多時候看到人跟人之間不團結，部門跟部門之間協同不到位，我們看到是高管之間互相攻擊，實際上我告訴你，很多的時候只是你看到的而已，背后最嚴峻的是結構性的消耗，是結構性的內耗，就是根本不一致。

本文節選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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