做企業不是一個人的詩和遠方，做企業是一個人的集體遠征。所以我們要團結高管，所以我們要團結內外伙伴，來共同前進。

我也希望我們這撥人，共創會EMBA的同學，在每年的校友日，大家見面，互通有無，相互奔赴，相互靠近，一群人去實現更偉大的共同的商業目標和踐行新商業文明。

這個冬天盡管很冷，但是我們依然看到了很多閃光的人物。

余大嘴，帶領著華為的芯片手機，沖破了西方的芯片封鎖，我們至今都沒有鬧明白，那個麒麟芯片是誰造的，這才是華為的牛逼。接下來的M7，問界M7，我可以告訴你，這是可以做到所向皆靡的一款車。

雷軍的永不服輸的精神，押上他人生所有的聲譽做小米汽車，為小米汽車而戰，這是大思維者。

俞敏洪，盡管是一個狂躁癥患者，是一個被抑郁癥+焦慮癥困擾了十多年的企業家，但是我們今天依然從俞敏洪身上看到了閃光點，看到了企業家精神，看到了不屈不撓的連續創業的精神。

我們今天更應該為之喝彩的是第四個人，京東前副總裁蔡磊，一個漸凍癥患者，2019年被診斷出來得了漸凍癥，漸凍癥這種病我沒有多少感受，聽說非常可怕，五大絕癥之首，得這種病真的是人生的苦難，肌肉會逐步全部萎縮，喪失所有的運動能力，你會失去運動的能力，失去行走的能力，失去說話的能力，最后失去呼吸的能力，全世界沒有一例治好的漸凍癥，沒有一例。你想想看，這是一種什么樣的災難？所有的這個過程，他的腦子是無比清晰的，他的意識清醒，卻能感受逐步死去，這是一種什么樣的折磨？但是蔡磊選擇了不服輸，蔡磊選擇了不躺平，蔡磊選擇的是要跟漸凍癥決戰到底，他在《相信》中說，縱使不敵，也絕不服輸。我看完這本書印象很深刻，在凌晨一兩點鐘的時候看完，熱淚盈眶。看完這本書之后我知道一個小時之內我不可能睡著覺，我開始刷抖音，刷到了坦哥，又哭了一頓，他背著4歲的兒子爬老君山，他說：“這是我今年爬的第四座山，爬了武當山、泰山、張家界，這個娃是我的兒子，他一出生就沒有運動能力，一出生就沒有大腸，一出生不會說話，不會喊爸爸，我今天背著他爬今年的第四座高山”，他說“你以為我背的是個娃？錯了，我背的是超級發動機，核動力的那種，我如果背的是一個娃，可能已經扔下了”，我要跟大家講，他背的是他自己。

你看蔡磊，向死而生，決戰漸凍，所以每一次我們在蔡磊的破冰驛站，就是他跟他老婆做的直播間，希望大家多關注，買買書，買買蔡磊給大家推薦的產品，來支持漸凍癥人群，這是非常不容易的人群，中國有漸凍癥人群10萬人，全世界有50萬人，一個人身邊有親人三五人，就是一個幾百萬的群體，就是幾十萬甚至上百萬的家庭，這一撥人他們正在承擔著人生難以煎熬的痛苦。所以關注這個群體，就像蔡磊一樣，打光人生最后一顆子彈，決戰漸凍，這是了不得的。他現在建立了漸凍癥的全球大數據，他征集了全球漸凍癥神經科的相關專家，我們很欣喜地看到，他自己服藥制藥，取得了一些不錯的效果，他至少推動了攻克漸凍癥十年以上，這是一個了不得的成就。我可以告訴大家，大概率蔡磊等不到他自己的藥的那一天，他患的漸凍癥只有2-5年，今年是第4年，明年大概率就是他最后一年了。當然，我們希望還有那一份希望的存在。

漁夫出海之前，并不知道魚在哪兒，但還是會選擇出海，因為相信會滿載而歸。蔡磊為什么把這本書定名為《相信》，就像馬老師老講的那一句話，相信相信的力量，就是這樣一種樸素的力量，就是這樣一種常識的力量，讓我們不斷先行，讓我們在黑暗的時候發出微弱的光，影響我們身邊的人。就像古希臘的神話當中的丹柯一樣，把自己的心臟掏出來，用它的燃燒照亮其他人前進的步伐，這就是企業家，這就是當下的老板最重要干的事情。

自己的確定性，才可以抵抗外界和未來的不確定性。

我們的優勢在哪兒？

我們的竅門在哪兒？

我們的要害在哪兒？

我們的關鍵在哪兒？

我們的大思維在哪兒？

本文節選自方永飛開放的力量年度演講。

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