1月6-7日，香港光華管理學院開展了共創會EMBA的必修課學習。本次課程由國內領先戰略課老師、唯品會首席戰略顧問、當代企業文化研究所高級研究員董權老師帶來《企業戰略管理之道》。

問

老板四連問：

究竟什么是企業戰略？

企業為什么要有戰略？

企業破產的原因？

你屬于什么類型的企業？

同學們若有所思

什么是戰略？    5P模型：

從企業未來發展的角度看，戰略表現為一種計劃 (Plan)；

從企業過去發展歷程的角度看，戰路表現為一種模式 (Pattern)；

從產業層次來看，戰略路表現為一種定位 (Position)；

從企業層次來看，戰略表現為一種觀念(Perspective )；

戰路表現為企業在競爭中采用的一種計謀(Ploy)。

為什么要有戰略？

沒有戰略的企業，就像沒有舵的船，

只能原地打轉，又無家可歸。

企業破產的原因？

企業高層領導不了解自己企業的目的和競爭優勢；

不了解企業的經營原則，因而決策變化無常；

主管人員不了解企業的經營環境；

缺乏戰略遠見；

企業主管思想僵化，缺乏隨環境變化而變化的靈活性；

企業資源分配不當造成財務危機。

你屬于什么類型的企業？

主宰型：控制著整個目標市場，可以選擇多種競爭戰略；

強壯型：可以單獨行動，而且能穩定其增長地位；

優勢型：在一定的戰略中能利用較多的力量，并由較多機會改善其競爭地位；

 防守型：經營現狀較好，能繼續經營，但發展機會不多；

虛弱型：經營現狀不佳，但仍有機會改善其不利地位；

難以生存型：公司經營現狀差，而且沒有機會改變被淘汰的命運。

趕緊記下來

敲黑板！

此處是重點！

戰略的縱向七件事：

1、宏觀環境分析；

2、行業環境分析；

3、競爭對手分析；

4、自我分析；

5、找準公司的定位；

6、圍繞定位構建系統；

7、競爭戰略選擇一一要么低成本、要么差異化。

戰略的橫向五件事：

1、進料后勤；

2、生產；

3、發貨后勤；

4、銷售；

5、售后服務。

共創會EMBA1月份必修課圓滿完成。

下一站：1月20日、21日《科學經營——企業增長破局總裁訓戰營》等你來哦！

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