企業的數字化轉型，一是要用好數字化工具；二是要培育好數字化團隊，讓員工都成為數字管理師，打造敏捷組織 。而數字化資產有助于提升企業的決策效率和基于數據加工以后的二次增值。數字化轉型并不是一個單純的項目，而是一個長期的系統工程。要做好這個工程并不是一件容易事。

針對數字化轉型，我建議要從以下幾個方面入手。

第一，企業數字化轉型，要由 CEO 牽頭，且需要企業給予足夠的資源支持。

第二，企業要有頂層規劃和整體思維，不能單純期待業務部門局部變革來自下而上地獲得預期的數字化轉型收益，企業應設立專門的數字化轉型負責人崗位。所以，企業當中，不但需要 CEO 牽頭，還應有專業人員協同。

第三，企業在數字化轉型期要具備足夠的試錯寬容度，關注長期績效的實現。一定要有長期主義的眼光，不要為出點兒問題就不搞了。在試錯中持續發展，持續升級。所以，數字化在本質上是一個持續的過程，要堅持長期主義。

第四，要借鑒外部經驗，有效激活組織。同行或周邊企業做得好的， 企業也要去借鑒，甚至不惜去“挖”相應的人才。企業應該敞開懷抱，積極引入外部的專業人才。

第五，企業要重視文化宣傳的作用，尤其注重提高中基層接受和參與度。重視數字化共識，要讓所有組織成員，特別是核心成員，具備數字化意識、數字化認識和數字化思維。

本文節選自方永飛《共建商業小生態》。

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