在當今商業生態加速重構的背景下，企業持續增長的核心引擎正從機會驅動轉向系統化經營能力的深度構建。為此，光華賦能于2025年5月17-18日在杭州莎瑪酒店成功舉辦了第28期《科學經營——企業大增長破局總裁訓戰營》，通過戰略解碼、組織進化和執行體系的三維賦能，為企業掌舵者搭建從認知突破到路徑落地的閉環場域，助力構建穿越經濟周期的長效增長機制。

1 用理論知識促進團隊實戰成長

本期訓練營采用訓戰一體化模式，將實戰模擬與理論教學深度融合。在為期兩天一夜的課程學習中，學員們深入探究了企業持續增長的核心密碼和關鍵路徑，為落地科學經營提供全面支持。為了讓學員們有更好的體驗和充分的熱情，從開班儀式到團隊破冰活動，每一個環節都是精心設計的，幫助學員們融入所在團隊，與團隊成員并肩作戰、共同進步。此外，通過深度剖析“增長飛輪”，訓戰營助力學員突破慣性思維，從財務目標、客戶需求、內部流程優化、團隊能力提升四個關鍵維度入手，幫助學員搭建科學經營的完整框架，鍛造可持續增長引擎。

第一天：破譯增長飛輪的密碼

在本次訓戰營中，方永飛老師深度解讀了“增長飛輪”與“業務領先模型”等關鍵理念，用“分拆對”——分目標、拆動作、對能力，把復雜的戰略轉化為可執行的動作。通過真實案例分析，學員們學會了如何優化內部流程效率，培養團隊的關鍵技能，形成環環相扣的增長鏈條。

第二天：戰略執行與復盤

第二天，訓戰營課程仍在繼續推進，學員們開始進入小組作業環節，在深入實操的過程中聚焦戰略、構思規劃。在方老師的專業指導下，學員們在激烈的討論中，完成了戰略規劃報告，并對成果進行了精彩的展示。通過這一過程，學員們領悟到了戰略調焦的重要作用，將使命、愿景投射到戰略規劃中，為企業增長提供戰略助力。

2 用科學經營為企業發展引路

01 BLM模型落地實踐

通過BLM模型的深度實踐，學員們系統掌握了18項科學經營的實用落地工具以及36個關鍵數據指標。這些工具構建起從戰略洞察到執行落地的"數據羅盤"，幫助企業在客戶分層運營、資源精準投放等場景中，實現從經驗判斷到模型驗證的轉變，真正將方法論轉化為降本增效、挖潛增收的實戰成果。

02 市場洞察到業務實現

學員們深入學習了市場洞察、戰略調焦、路徑設計以及業務實現等核心模塊，通過將戰略意圖轉化為可量化的價值錨點，最終形成"戰略規劃-戰略解碼-戰略執行-戰略復盤迭代改進"的閉環增長飛輪。

03 實戰演練與團隊協作

在實戰演練環節，學員們通過作業協作和PK賽等互動任務，邊做邊學，讓團隊在協作中學會快速達成共識，在資源調配中提升決策效率。學員不僅掌握了科學經營的工具，更帶走了可復制的團隊協作經驗，面對真實市場競爭時，能快速找到增長突破口。

04長遠愿景與執行路徑

同時，學員們通過課程掌握了將長遠愿景拆解為具體目標的方法，學會用BLM模型找準執行路徑。這種依托于模型的科學規劃，既保留了戰略定力，又讓執行動作可追蹤、可調整，為企業持續增長構建了可復制的決策框架。

第28期大增長營已經圓滿結束，但是如何實現企業增長還需要學員們結合實際情況去進行探索和實踐。我們相信，在不久的將來，企業家們會以嶄新的增長面貌落地企業的科學經營。