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| 首頁 | 公開課 | E-learning | 內(nèi)訓 | 共創(chuàng)會EMBA | 游學 | 培訓講師 | 資訊中心 | HR學院 | 股權課程 |
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講 師：杜繼南 | 人氣指數(shù)：9599 |
| 介 質(zhì)：6VCD | ||
| 編 號： | ||
| 所屬分類：人力資源類 | ||
| 市 場 價：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡介 |
| 培訓受益： 樹立績效評估全新的觀念 了解績效評估的實施步驟 掌握績效面談的必備技巧 提高績效評估工作的效率，獲得良好的實施效果 發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門整體績效，打造優(yōu)秀企業(yè) |
課程提綱 |
| 第一講 績效管理的內(nèi)容和意義 一、績效管理與績效 1、什么是績效管理 2、績效管理成功的2大因素 二、績效評估的內(nèi)容與作用 1、績效評估的誤區(qū) 2、什么是績效評估 3、績效評估的內(nèi)容 4、績效評估的作用 三、績效評估中的角色和責任 1、績效評估中的障礙 2、角色和責任 第二講 績效評估過程--討論工作要求 一、績效評估模式 二、設定期望目標 1、設定期望目標的益處 2、設定期望目標所需的資源 3、設定合理的期望目標 4、目標的基本原則-SMART 5、設定期望目標前的準備 三、討論工作要求 1、討論工作要求的面談 2、召開期望目標會議/面談 3、問題和解決方法 第三講 績效評估過程-----觀察行為 了解績效 一、行為觀察 1、行為觀察的意義 2、認識行為 3、行為和判斷 4、行為觀察 二、行為/績效資料來源 三、如何進行行為觀察 1、行為觀察如何進行 2、行為觀察的注意事項 第四講 績效評估過程--反饋/輔導 一、反饋和輔導的重要性 1、反饋和輔導下屬的動機 2、反饋和輔導的重要性 二、反饋 1、反饋的類型 2、反饋的要素 三、輔導 1、反饋和輔導的區(qū)別 2、管理者的教練角色 3、輔導的過程 四、反饋/輔導對話流程 五、反饋/輔導的誤區(qū)和事實 第五講 績效評估中的面談技巧 一 、輔導面談的要點 二 、面談的內(nèi)容 三、必需的面談技巧 1、提問 2、聆聽 3、建議 4、回饋 第六講：個人發(fā)展計劃 一、績效評估與職業(yè)生涯管理 二、個人發(fā)展目標制定 1、個人發(fā)展目標 2、FEW原則 3、SWOT分析 三、職業(yè)發(fā)展對話 1、職業(yè)發(fā)展對話的誤區(qū) 2、職業(yè)發(fā)展對話的實質(zhì) 3、GAPS模式 四、好的個人發(fā)展計劃 |
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