當(dāng)前結(jié)果為搜索條件是“人力資源類(lèi)”的“課程包”列表
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標(biāo) 題:知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法 |
講 師:岳晉平 |
定 價(jià):108 元 編 號(hào):D23 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?★ 人力資源總監(jiān)、考核主管及考核專(zhuān)員 ★ 企業(yè)中高層管理者 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?知識(shí)員工是伴隨時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的,一般指從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng),為單位(或組織)帶來(lái)知識(shí)資本的增值,并以此為職業(yè)的人員。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求的不斷提升,知識(shí)員工在企業(yè)內(nèi)的比重迅速提高。如何解決好知識(shí)員工與其他員工的斷層,最 |
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標(biāo) 題:如何成為高效人力資源管理者 |
講 師:張曉彤 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):D22 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?在英文里,人力資源縮寫(xiě)為HR(Human Resources),消防栓也是縮寫(xiě)為HR(Hose Reel)。人力資源管理者們往往忙于招聘、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等等,像不像是在救火?有沒(méi)有忙于救火,而忘了看看真正的火源在哪兒?我們到底怎樣做,才可以做到以下幾個(gè)角色:企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;變革的先鋒;專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)管理人員;員工的主心骨。本課程是基于這四個(gè)角色的具體操作而設(shè)計(jì)的, |
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標(biāo) 題:如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才 |
講 師:龍平 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):D21 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?這是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人才招聘甄選課程,被眾多的HR和公司老總評(píng)價(jià)為“本年度里最有意思的課程”,并被部分企業(yè)延伸為內(nèi)部咨詢(xún)項(xiàng)目。它主要是告訴你“如何做才有效”的情境講座,從銷(xiāo)售組織診斷,編寫(xiě)發(fā)布廣告,設(shè)計(jì)申請(qǐng)表到銷(xiāo)售心理測(cè)試和面試問(wèn)句的評(píng)判,將整個(gè)銷(xiāo)售招聘甄選過(guò)程都詳加說(shuō)明,通過(guò)企業(yè)實(shí)際的案例來(lái)告訴你最有效的銷(xiāo)售人才招聘技術(shù)。誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?§ 企業(yè)總經(jīng)理§ 人力 |
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標(biāo) 題:“8+1”績(jī)效量化技術(shù) |
講 師:胡八一 |
定 價(jià):0 元 編 號(hào):D20 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?◎誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程:?人力資源總監(jiān) ?考核主管、考核專(zhuān)員 ?各級(jí)管理人員 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?◎本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握績(jī)效量化的技術(shù)與技巧?了解績(jī)效體系的運(yùn)用與操作 |
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標(biāo) 題:薪酬管理 |
講 師:周坤 |
定 價(jià):60 元 編 號(hào):D18 |
簡(jiǎn) 介:本課程講些什么?為什么學(xué)習(xí)本課程:?jiǎn)T工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系,可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力,不好的薪酬體系,往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”,問(wèn)題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中,周坤老師在其。《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程的基礎(chǔ)上,全面剖析薪酬體裁系,幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系,真正讓企業(yè)用好薪 |
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