經(jīng)濟危機下企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

主講專家：尹隆森
著名人力資源管理專家
領(lǐng) 域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、概述
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革
4、部門職能分解
5、職位設(shè)置
6、職位描述
7、職位評估
8、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計
9、管理流程設(shè)計與流程再造
10、目標(biāo)管理
11、績效考核
12、人力資源開發(fā)
13、規(guī)范化管理的推動與實施

課程特色

案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

經(jīng)濟危機下企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案課程大綱：

一、概述
1、目前困惑我國企業(yè)的問題
2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考
3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性
3、戰(zhàn)略管理的分析方法、
4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問題

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織變革
1、造就一個競爭力的企業(yè)組織
2、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力
3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)
4、公司的內(nèi)部治理

四、部門職能分解
1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解
2、怎樣編制職能分解表

五、職位設(shè)置
1、職位設(shè)置

六、職位描述
1、工作分析與職位研究
2、職位說明書的編制
3、職位說明書的應(yīng)用

七、職位評估
1、職位評估概述
2、職位評估指標(biāo)的設(shè)計
3、職位評估的操作方法

八、企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計
1、薪酬設(shè)計的基本原理
2、薪酬體系設(shè)計的準備工作
3、薪酬體系設(shè)計方法
4、企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計

九、管理流程設(shè)計與流程再造
1、流程再造——管理的第三次革命
2、流程再造的前提和條件
3、流程圖的繪制方法
4、現(xiàn)有流程的診斷
5、流程的再造與推動
6、流程再造與管理信息化系統(tǒng)

十、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的作用
2、目標(biāo)體系的設(shè)定
3、目標(biāo)的分解
4、目標(biāo)管理過程控制與考核

十一、績效考核
1、績效考核概述
2、如何建立績效考核指標(biāo)體系
3、績效考核的作用
4、平衡測分法及其應(yīng)用

十二、人力資源開發(fā)
1、企業(yè)員工培訓(xùn)
2、人力資源開發(fā)方法、

十三、規(guī)范化管理的推動與實施
1、獎懲兌現(xiàn)
2、規(guī)范化管理的推動與實施

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