如何做一個出色的生產(chǎn)主管

主講專家：周云
AACTP認(rèn)證講師
領(lǐng) 域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)團隊管理
培訓(xùn)對象：高層管理 中層管理 基層主管

課程收益

1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性
3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法
4、學(xué)會提升工作業(yè)績的訣竅
5、學(xué)會如何把握晉升的機會

課程特色

案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學(xué)員拿來就用非常務(wù)實。

課程內(nèi)容

如何做一個出色的生產(chǎn)主管課程大綱：

一、明確目標(biāo)，思考出路
1、生產(chǎn)主管的素質(zhì)模型
2、生產(chǎn)管理的角色意識
2、運用SWOT進行差距分析
3、運用OGSM確定努力目標(biāo)
4、工作主計劃/成績卡/技能矩陣

二、著眼微觀，練好內(nèi)功
1、生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
2、計劃與庫存
3、質(zhì)量、成本與交貨期
4、運行效率提升
5、供應(yīng)鏈管理
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
7、班組建設(shè)與員工參與
8、別忽略日常事務(wù)管理

三、掌握系統(tǒng)，放眼未來
1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程
2、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)
3、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情

四、把握機遇，成就夢想
1、有效的溝通技巧
2、向你的上司學(xué)習(xí)
3、讓業(yè)績說話
4、尋求適合的發(fā)展空間

** 模擬工廠演練 **

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