引爆利潤——降本增效系統（2天）

主講專家：禹志
國內知名實戰派企業經營管理導師
領 域：企業戰略
培訓對象：總裁 高層管理

課程收益

1  深度剖析企業老板們的利潤誤區及企業利潤無法增長與突破的真正原因；

2  精辟闡述企業首席利潤官（CPO）對企業的重要意義；

3  明確揭示企業管理的核心職能，“責、權、利”如何高度匹配？

4  傾力打造與培養敢于對企業利潤目標、成本指標負責的高級管理者；

5  手把手教會你如何設定利潤目標？如何建立贏利模式？如何有效實施企業運營管理？如何監控與稽查企業財務漏洞，做好風險防范；

6  系統、強化訓練企業具有利潤嗅角、利潤視野與創利能力的高素質綜合人才；

課程特色

1、實戰：課程中所設案例緊扣企業經營主題，圍繞公司管理困境，利潤難以突破的原因，進行觀念、模式、系統的重設與突破，使企業能夠學中悟，悟中做，做中體驗到利潤來源的真諦。

2、實用：《利潤突破實戰》是實戰版迷你型MBA，六大單元提供可操作工具19個，可實施表格28張，禹志老師用他16年時間的應用與培訓咨詢，持續協助企業走向成功。

3、實效：導師既是企業家，更是培訓咨詢專家，帶來最實效的成果。該課程在國內大多數企業應用利潤提升30-45%以上；學員們走出課堂都在感嘆：“課程太實用，效果的確牛。”

現場圖片

課程內容

第一天：開場破冰，分組學習，找準盈利模式

第一單元：企業該死的利潤去了哪里？——如何引爆

1   企業為何不賺錢？錢從何來？向何而去？

2   點中你的死穴：企業家常見的八大利潤誤區指點迷津

3   企業家八大正確的利潤觀

4   企業家要學會“四兩”撥“千金”

5   企業家賺錢不能死干蠻干，有利潤平臺才會有未來

討論1：企業利潤越來越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業關掉1800家店后的沉思

 

第二單元：企業盈利模式引爆 —— 不改變只有等死

1   成功盈利模式三要素：我的盈利模式可以復制

2   CMS利潤突破系統的威力

3   模式賺錢：商業模式的競爭，是企業最高形態的競爭

4   資本創富：將一切資源和關系商業化變成現金流

5   人才贏利：人才層次決定事業格局

6   如何合理搭建模式+資本+人才=持續盈利平臺

案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。

案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。

7   成功商業模式定位：好模式，九要素

8   成功商業模式構建六步大法

案例3：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化騰”成功的商業模式剖析。

案例4： Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。

 

第三單元：企業營銷系統引爆——讓天下沒有難做的生意

1   抓住消費者的痛點、癢點、興奮點

2   把消費者所有的問號變成嘆號

3   打造共享價值鏈，讓營銷從起點贏到終點

4   找對人、做對事、收對錢

5   做精六個模塊，構建完美營銷系統

6   殺出渠道重圍，讓終端賣場變成營銷盛宴

7   營銷秘笈：為顧客創造價值，掌控終端消費習慣

8   品牌制勝：從賣產品到賣品牌，倍增利潤

討論2：企業是賣產品還是賣品牌？你如何讓消費者尖叫？？

案例5：營銷這點事：談談阿里營銷模式之破與立

 

第二天：深入互動，剖析人才-管理-成本降本增效奧秘

第四單元：企業優才管理引爆——讓人才倍增利潤

1向優才要紅利—找對人

2培養賺錢型的優才—有錢大家賺，有利一起分

3優才管理系統— 績效為王，系統為本

4沒有優才管道—哪有價值管道

5   找對人，做對事，收對錢，成就人才王國

6   內部股權激勵—留住贏利型優才

7   企業優才發展趨勢—學習型組織再造

案例6： 浙江某知名電器企業，空降職業經理人，一年扭虧為盈。

案例7： 格力的核心科技由誰掌握，看董明珠如何打造技術人才團隊。

第五單元：企業管控系統突破——讓管理引爆利潤

1   管理不是管人— 掌控流程、制度、機制三要素

2   沒有流程的精細化就沒有管理的條理化

3   制度執行的四原則五注意

4   人-機-物-法-環-測的有機管控

5   做精五大機制，構建完美管理系統

6   殺出管理重圍，讓企業員工從他律到自律的魔方

7   管控秘笈：讓員工自動自發的秘笈

8   系統制勝：從頭痛醫頭，腳痛醫腳系統管理

討論3：企業管理的本質是什么？你的員工為什么不服你管？

案例8：高效管理：的哥福旺的賺錢經。

 

第六單元：企業成本管理引爆——降本即是增效

1   不懂成本管理，向誰要利潤？

2   沒有最賺錢的管理系統，只有最賺錢的管理執行

3   拿起成本管理六板斧：砍人工、設備、物料、浪費、管理、出錯

4   巧妙運用成本管理五策略：目標、計劃、流程、制度、工具

1成本管理精益化：向成本細節要利潤

6   精益管理服務，永遠對成本保持“敬畏”

7   左手抓成本管理流程優化，右手抓管理制度落地

8   向管理要利潤：打造信息化、大數據管控平臺

案例9： 中山某知名電器企業降本增效，一年扭虧為盈紀實。

作業10： 某企業浪費嚴重，你認為應該從哪里著手降成本呢？

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