一個新興企業在歷經艱難的市場開拓階段后，所要面臨的最大阻礙便是企業管理問題，其中又尤以缺乏適當的關注和沒有正確有效的財務體系為甚。一家沒有穩定、有效的財務體系卻仍快速發展的企業，如同一輛沒有保險帶和氣囊卻在高速公路上超速疾駛的汽車，發展速度越快，其缺乏財務前瞻性所帶來的危險性就越大。財務漏洞所引發的后遺癥是極其嚴重，可嚴重導致破產。推行全面預算管理制度，對于降低成本，加強企業財務管理有著不可替代的重要作用。

10月30號，杭州時代光華高級特聘講師閔岳老師就受邀給江西**科技有限公司進行了為期一天的全面預算管理的課程。

**集團是澳大利亞**國際貿易有限公司、香港**投資有限公司及江西省**飼料有限公司共同投資興建的，是一家集科研開發、生產經營、水產養殖為一體的全國科技型農牧企業，下屬單位包括四家大型飼料企業、一家國家級專業水產試驗示范養殖基地、一家畜禽養殖試驗基地。集團總投資3000萬美元，年飼料生產能力90萬噸，年水產養殖100萬斤以上。

本次培訓受到了集團公司領導和各分管領導高度重視，集團董事長以及集團各中心總經理、各部門負責人和課長以上人員都參加了培訓。

在一天的培訓當中，閔老師就企業如何做好企業全面預算管理進行了詳細而又生動的講解，為參訓的人員提供了大量實戰案例和實用工具，幽默的語言也贏得參訓學員的陣陣掌聲！本次課程對企業和員工提升預算管理能力起到很大的推動作用，也是企業全面實施管理提升年的重要活動內容。

全面預算管理在實施中必然會涉及到各方的利益，如何使企業少走彎路，更加嚴格規范財務管理行為，全面落實預算管理制度是今后企業管理中的重中之重，相信江西**科技有限公司在閔老師的指導下，在這方面將做得更好，走得更遠。

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