如何系統性地提升中層管理人員職業化能力和領導藝術，增強管理實踐的效能和效率？讓我們一起走進張正華老師的《MTP—中層管理者職業化管理》精品課程。

張正華老師曾任華為人力資源高管，參與建設華為大學，后擔任三一重工集團公司培訓部長。中國企業員工成長動力提升研究學者，一個不信命，只信運的實踐家，一個用生命悟道，用使命傳道的傳道者，一個沒有背景，只見背影的普通奮斗者，一個靠自己勤奮耕耘的努力者。張老師用自身的實踐和感悟，深度剖析管理者面對的種種困惑，答疑解惑。

在課程中，張正華老師提出作為一名中堅管理者，肩負著承上啟下的作用，既要將領導的決策具體化為計劃，將領導的想法轉化為辦法，又要在基層員工中推廣執行，實現企業運作效率的提升。因此，作為一名中堅管理者關鍵就必須做好三管：管自己，管工作，管部屬。一方面，中堅管理者要實現自我價值，注定就要不斷地往上爬，因此就要不斷提升自身能力建設，做好職業生涯管理；另一方面，作為決策的計劃和執行者，中堅管理者就必須切實完成領導各項交代的工作，做好計劃和任務的分配工作，應對各項出現的問題，保證工作的順利開展；再一方面，作為團隊的管理者，既然是透過他人去達成目標，又必須做好員工的教育和監督管理工作，通過提升個人的影響力和激發員工的積極性去促進工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧問題。

在課程的最后，張正華老師用一句話對本次的課程分享進行了總結：情緒和事情總是在一起，先平復情緒，在處理事情。優秀的領導者一旦確定目標就努力達成，但實現目標的方法卻可以隨時變動。

相關推薦

時代光華公開課：《MTP--中層管理者職業化管理》

時代光華公開課《領導力協奏曲-中高層管理者的高效領導力》

時代光華公開課《領導力協奏曲-領導員工》