我們將全程帶領(lǐng)大家參訪學(xué)習(xí)，點(diǎn)評環(huán)節(jié)，實(shí)戰(zhàn)把脈！

發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)超凡的互聯(lián)網(wǎng)精神和創(chuàng)新力背后的故事；

詮釋新的商業(yè)模式；

幫助您尋找產(chǎn)業(yè)借鑒與合作的機(jī)會。

第一站：華為——更美好的連接全世界

    華為—全球第一，中國驕傲

2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強(qiáng)，華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

華為—管理標(biāo)桿，文化致勝

華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高。

第二站：芬尼克茲——傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)典范

    芬尼克茲—芬尼新視界，傳銷海內(nèi)外

全身心致力于新能源技術(shù)，以節(jié)能、環(huán)保事業(yè)為企業(yè)的發(fā)展方向；是專注熱泵產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及提供綜合節(jié)能解決方案的國際化企業(yè)，其核心理念是致力于人類的可持續(xù)發(fā)展，為子孫后代留下藍(lán)天白云。

芬尼克茲—獨(dú)創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)，讓員工變身老板

從2005年P(guān)HNIX開始建立鼓勵骨干員工創(chuàng)業(yè)的制度，采取"裂變式"企業(yè)發(fā)展方式，解決新老員工的發(fā)展難題。公司鼓勵一些企業(yè)骨干員工自己創(chuàng)業(yè)成立公司，成為PHNIX新的利潤增長點(diǎn)。這類由PHNIX員工出去創(chuàng)辦的一定規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有7家。

芬尼克茲—挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)

2009年，芬尼克茲運(yùn)作國內(nèi)家用熱泵市場，并謀劃打造高端自有品牌，為了解決銷售渠道的困局，宗毅采用了競選PK的方式，通過員工入股，以投資選總經(jīng)理的顛覆性創(chuàng)新模式選出了新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。

DAY 1——直擊標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)華為學(xué)先進(jìn)管理

09:00～09:30

華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為參訪行程介紹與華為集團(tuán)概括

隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

09:30～10:40

參觀華為產(chǎn)品展館、 產(chǎn)品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

10:50～11:15

參觀華為數(shù)據(jù)中心

華為數(shù)據(jù)中心是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的息與數(shù)據(jù)處理體系。

11:10～11:30

參觀華為大學(xué)/華為百草園

華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。

11:40～13:00

華為自助午餐

感受華為后勤服務(wù)體系

14:00～17:00

主題分享：華為發(fā)展與管理之道

回顧華為發(fā)展歷程；了解華為在不同發(fā)展階段做的調(diào)整及以原因；華為領(lǐng)袖任正非；華為文化與精神；華為變革管理與任職資格管理體系

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

DAY 2——直擊標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)芬尼克茲

09:00～9:30

芬尼克茲標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

隨團(tuán)顧問拋出芬尼參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于芬尼的裂變式創(chuàng)業(yè)的思考，帶著問題走進(jìn)芬尼參訪

09:30～10:10

參芬尼克茲創(chuàng)意園

參觀芬尼創(chuàng)意園的參觀講解，包括節(jié)能辦公樓樣板工程以及酷猴幼兒園

參觀收益：直觀感受芬尼克茲作為中國企業(yè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的領(lǐng)軍企業(yè)典范。

10:10～11:30

主題分享 ：《組織裂變助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》

芬尼克茲發(fā)展歷程回顧

芬尼克茲如何去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維，獨(dú)創(chuàng)裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解芬尼的企業(yè)文化與核心競爭力，如何通過“裂變模式”已經(jīng)擁有13家子公司，數(shù)百位員工持股股東。

11:30～12:00

提問環(huán)節(jié)：答疑解惑，更加深入的了解芬尼

12:00～14:00

芬尼克茲自助午餐

感受芬尼克茲后勤服務(wù)體系

14:00～16:30

直擊標(biāo)桿-行動學(xué)習(xí)落地工作坊

游而游學(xué)，學(xué)而實(shí)踐，聘請專業(yè)行動學(xué)習(xí)講師，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)落地工作坊，結(jié)合聽到的、看到的，思考的落地實(shí)際企業(yè)中去。

分享嘉賓

劉敏：芬尼學(xué)院執(zhí)行院長

13年與芬尼共成長，打造行業(yè)內(nèi)最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。她參與并見證了“芬尼內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)模式”從探索、實(shí)戰(zhàn)，裂變公司落地的全部過程。

董天樂：DISC國際認(rèn)證培訓(xùn)師

谷歌中國員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師；AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證促動師上海復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家高校特約高級講師；時代光華簽約講師 ；行動學(xué)習(xí)落地工作坊專家團(tuán)師資。

 【游學(xué)對象】企業(yè)高管、企業(yè)家

【游學(xué)時間】2017年 2 月22-23 日

【游學(xué)地點(diǎn)】深圳、廣州

【門票價格】10800 元/人 (限30人)

【咨詢熱線】400-0808-155

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