“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”，這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理真諦。2017年經(jīng)理人何去何從，究其根本取決于經(jīng)理人能否在新經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代傳承企業(yè)使命，扛起企業(yè)的責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理和計(jì)劃落地上，如何做好工作授權(quán)與指標(biāo)落地，達(dá)到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)控制與協(xié)調(diào)，提升對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

2017年3月24-25日，杭州時(shí)代光華特邀國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)特約理事陳浩老師于杭州銀星飯店展開(kāi)為期兩天的《新官上任——帶好團(tuán)隊(duì)管好人》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。新官上任三把火，“火”要如何燒，燒在哪里，是一門(mén)藝術(shù)。

在主持人熱情的開(kāi)場(chǎng)之后，陳浩老師引經(jīng)據(jù)典，以托爾斯泰的三句名言：誰(shuí)是你人生中最重要的人？哪件事情是你人生中最重要的事情？ 哪個(gè)時(shí)間段是你人生最重要的時(shí)刻？展開(kāi)了本次的管理培訓(xùn)。

陳浩老師圍繞著建隊(duì)篇、管理篇、行動(dòng)篇三個(gè)層面給學(xué)員帶來(lái)管理思維與管理格局上的洗禮。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要做到知人、善用、選優(yōu)、謀劃、授權(quán) ，在平凡的人物中選拔適當(dāng)?shù)娜瞬盼灾厝危欢〞?huì)全力報(bào)效。在管理上，領(lǐng)導(dǎo)者有職場(chǎng)三大原則：把上司搞定，讓上司器重，才會(huì)好過(guò)；把同事搞定，讓同事喜歡，才會(huì)好活；把下屬搞定，讓下屬推崇，才會(huì)好干！在行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)者要多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng)；多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)；既要對(duì)事，也要對(duì)人；即要明言，也要暗示！

陳老師講課富有激情，思路清晰，抑揚(yáng)頓挫，具有深厚的感染力。并且他說(shuō)的道理發(fā)人深省，授課內(nèi)容能與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)。愉悅的課堂氛圍讓兩天的時(shí)間變的陡然短暫起來(lái)了，陳老師用管理獨(dú)特的視角給學(xué)員帶來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理從新的認(rèn)識(shí)，獲得了學(xué)員的一致好評(píng)！

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