為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責？為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容，那么，如何系統(tǒng)性地提升中層管理人員職業(yè)化能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強管理實踐的效能和效率？

2017年6月2日-3日，時代光華特聘高級講師劉成熙老師帶來《MTP中高層管理干部管理技能提升》精品課程，全面剖析管理內(nèi)涵，自內(nèi)向外提高中高層管理人員的知識與技能！

劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，13年管理咨詢與培訓功底，在企業(yè)培訓中以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領(lǐng)域，用行動學習的方法，助力學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績！在課程中，劉成熙老師提出，作為一名中間管理者，肩負著承上啟下的作用，既要將領(lǐng)導(dǎo)的決策具體化為計劃，將領(lǐng)導(dǎo)的想法轉(zhuǎn)化為辦法；又要在基層員工中推廣執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)運作效率的提升。

因此，中間管理者必須做好三管：管自己、管工作、管部屬。一方面，中間管理者要實現(xiàn)自我價值，就要不斷提升自身能力建設(shè)，做好職業(yè)生涯管理；另一方面，作為決策的計劃和執(zhí)行者，中間管理者就必須切實完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作，做好計劃和任務(wù)的分配工作，應(yīng)對各項出現(xiàn)的問題，保證工作的順利開展；再一方面，作為團隊的管理者，透過他人去達成目標，也必須做好員工的教育和監(jiān)督管理工作，通過提升個人的影響力，激發(fā)員工的積極性去促進工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧問題。

通過這兩天來劉老師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學員們在輕松愉快的氛圍中學有所成，劉老師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，希望學員在日后能夠在自己的管理崗位上發(fā)光發(fā)熱！

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